一鸣心所向企业领导培训

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企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不断在扩大，要如何管理好这一群体呢?

知识型员工通常综合素质和能力较高，他们独立自主，富有进取心，一鸣心所向小微企业培训，对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工，可能会反效果。

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企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。差异越大，培训效益越高，一鸣心所向企业员工培训，培训效益越低。从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的效应是企业培训管理的重要组成部分。 ?

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对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，大同一鸣心所向，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。

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