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对于触犯原则的,该出手时就出手。团队中总有那么几个人物值得注意,很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题,管理者该果断的时候就不要过分犹豫,要以明确的态度让下属正视错误,改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后,就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础,非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策,但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。
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如果说流量思维是互联网思维的基础,那用户思维就是互联网思维的核心。
传统企业的思维逻辑是产品--营销--用户,往往是先把产品生产出来,然后通过各种营销手段卖出去。以前物质匮乏,这么做没问题。现在物质丰富、品牌泛滥,加之信息对称,一鸣心所向短视频培训,必须要用互联网思维了。
互联网思维的逻辑是用户---营销---产品,先把用户圈起来,再针对用户的需求去设计产品,甚至让用户参与到产品的设计中来。这样,生产出来的产品会高度符合用户的需求和期望。
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