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商品详细描述
建筑施工存在着露天施工、高空作业，立体交叉、工作条件差、现场复杂、人员流动大、人员安全意识较低、危险因素多等特点，使建筑施工安全事故频繁。要做好施工现场的安全生产工作，需要所有参与施工建设人员的共同努力，安全员是施工生产的主要参与者，是专职安全生产管理人员，对安全工作负有重要责任。笔者就如何成为一名合格的安全员，谈几点看法，供进入我空间的朋友一起参考和探讨。
作为一名合格的安全员，首先要有良好的思想觉悟，自律遵规，要带头遵守各项管理规定，做好表率工作。试想一下；一名安全员穿着拖鞋（凉鞋）上班，戴安全帽不系帽绳，施工现场抽烟，不走安全通道。那么这样一名安全员本身就是一个不安全因素的创造者，也是安全事故隐患的携带者。他如何能够保证其他生产者的安全呢？正所谓正人先正自，从我作起，在所有参与施工的人员中树立起良好的职业形象。
其次就是要有强烈的安全意识，安全第一的观念。要把安全工作放在所有工作的首位，保证安全才是顺利生产的前提。专业知识是一名合格安全员必不可少的理论武器。要担当安全生产的专职管理人员，必须有过硬的专业知识。懂得什么状态是安全的，所处的环境是否达到安全标准，因此，我们要不断的学习专业知识，及时了解国家相关法律、法规、标准，不断提高自己的综合素质，要学会用科学的理论来检查现场，指导生产，故而发现问题，消灭隐患。保证在工作当中，不能因自身水平问题而出现大的失误。
在日常工作中，安全员必须勤快，多跑现场，不能呆在办公室纸上谈兵，要及时跟踪现场的施工生产，掌握安全状况，对施工用电，机械设备，临边洞口，安全三宝等经常性检查，发现问题要及时处理，在最短的时间内排除安全隐患。要养成“小事不姑息，大事不放过”的好习惯。新工人进场，必须进行三级安全教育，各工种作业前，必须进行安全交底。要将存在的危险因素明确的告诉作业人员，并教育作业人员允许施工的安全条件和标准，如何自我保护和逃生等。
目前，很多施工单位的安全工作处于相对被动的局面，个别现场发生安全事故，这种现象的出现并不是安全员的专业水平差、或者不闻不问有关，而是与管理人员的软弱不敢管有直接关系。个别更高管理者的行政干涉，是罪魁祸首，领导一声命令，抢工期，抢进度，牺牲了质量也牺牲了安全，违背科学规律，盲目追求效益，一旦发生安全事故就得不偿失。给生命造成极大伤害，财产造成重大损失。特别是有些领导的亲戚和朋友，在施工现场为所欲为，不听管理人员的劝告，不服从管理，给安全生产带来了严重隐患，甚至酿成施工重大事故地发生。因此，要敢说敢管，人人平等，严格按照制度办事，杜绝行政干预。在遇到“管不了”的时候，以书面的形式向直接领导或更高领导汇报，保留好相关证据。
做好工作记录，对安全生产的帮助非常大，有利于自己工作的开展，也能够准确掌握整个安全生产的状况，预测安全风险，预防安全事故，对安全活动，教育，检查情况，交底，处罚、汇报等相关活动要记录在册，万一发生安全事故，可作证据，有利于事故调察和责任划分，对安全员本身来说是个保障。
我于1998年12月进入白银电力公司景泰分公司线路检修班工作，2002年9月进入成都电力职工大学学习电气工程及自动化3年，于去年6月开始在白银供电公司景泰送电工区搞线路施工工作，总的说，一直在与安全工作打交道。要说对安全工作感触最深的就是“不容易”。下面是我从事线路施工安监工作得出的几点体会。
在创新中建章立制
有制度才有管理，有创新才有发展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二级安监员的首要职责是，把上级部门保安全的规章制度传达到班组每个人头上。如何快、深、牢地传达，就是安监员要思考的问题。在上级规章制度的指导下，制定符合本部门实际的规章制度并下发学习，同时要对规章制度制定操作性较强的实施措施、考核细则。在一个半月的时间里，根据现场实际情况，本人先后制定出了《修试中心缺陷管理制度》、《班组安全活动制度》、《修试中心安全监督员制度实施细则》、《防“三违”措施》、《反“三防”措施》等。只有措施还不行，怎样更好地实施就需要创新。《修试中心缺陷管理制度》和“缺陷跟踪单”搭配实施，真正做到缺陷的闭环管理；《班组安全活动制度》中推广“安全活动准备单”和“轮流主持”，增强全员参与性；“现场安全监督员制度”本身就是一个创新的现场管理制度。
科学管理，充分发挥《安全性评价》的作用
任何事情都有其规律性，安监工作就是要对发现的问题，科学面对，仔细分析查找规律，从而制定有效的防范措施从根本上解决问题。例如对工作现场经常出现的“上下抛物”现象，我们去喊去罚解决不了根本问题，后经观察发现，造成“上下抛物”的主要原因是未带工具包和所配工具包高空作业携带不方便，配备合适的工具包加上说服教育就可从根本解决这一违章现象。安评工作是从科学的角度去指导安全管理工作的，深入认真地开展好安评工作，可以把安全死角清理出来，但安评工作的开展是一个长久的工作，只有经常持续的开展才能发挥长效。
工作敬业、勤快
搞好安监工作，就要本着对企业、对车间、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、“严格执法”，事事想安全，处处抓安全，对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。勤快要做到：
●嘴要勤说，对现场的危险点、安全措施要经常提醒，违章行为要坚决纠正；
●眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；
●腿要勤动，要多下现场，多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节，这一点千万不能偏，下班组经常参加班组安全活动，时刻掌握各班组安全动态，结合现场发现问题对班组安全工作多作指导，也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见，《修试中心安全监督员制度实施细则》的出台就是从试验班“出炉”的。
搞好职工关系，形成全员保安全局面
“安全检查监督工作容易得罪人”，本人不完全同意这个说法。首先安监员工作的出发点可以肯定是好的，剩下就是采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作，让职工从内心认识到，他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做职工最亲近的朋友，运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等，充分发挥每个职工的自觉性来保安全，只有形成全员保安全的局面，整个车间、企业安全局面才在控。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。
多学多问
成为一名合格的安监员，就一定要不断学习了解各种专业知识技能，学习各类专业和安全的最新技术，掌握运用较先进的手段方法，逐渐把自己培养成一个多面手，这样在平时工作中才能检查、监督到位。这就要求在平时多学多问。
作为一名合格的安全员，首先要有良好的思想觉悟，自律遵规，要带头遵守各项管理规定，做好表率工作。试想一下；一名安全员穿着拖鞋（凉鞋）上班，戴安全帽不系帽绳，施工现场抽烟，不走安全通道。那么这样一名安全员本身就是一个不安全因素的创造者，也是安全事故隐患的携带者。他如何能够保证其他生产者的安全呢？正所谓正人先正自，从我作起，在所有参与施工的人员中树立起良好的职业形象。
其次就是要有强烈的安全意识，安全第一的观念。要把安全工作放在所有工作的首位，保证安全才是顺利生产的前提。专业知识是一名合格安全员必不可少的理论武器。要担当安全生产的专职管理人员，必须有过硬的专业知识。懂得什么状态是安全的，所处的环境是否达到安全标准，因此，我们要不断的学习专业知识，及时了解国家相关法律、法规、标准，不断提高自己的综合素质，要学会用科学的理论来检查现场，指导生产，故而发现问题，消灭隐患。保证在工作当中，不能因自身水平问题而出现大的失误。
在日常工作中，安全员必须勤快，多跑现场，不能呆在办公室纸上谈兵，要及时跟踪现场的施工生产，掌握安全状况，对施工用电，机械设备，临边洞口，安全三宝等经常性检查，发现问题要及时处理，在最短的时间内排除安全隐患。要养成“小事不姑息，大事不放过”的好习惯。新工人进场，必须进行三级安全教育，各工种作业前，必须进行安全交底。要将存在的危险因素明确的告诉作业人员，并教育作业人员允许施工的安全条件和标准，如何自我保护和逃生等。
目前，很多施工单位的安全工作处于相对被动的局面，个别现场发生安全事故，这种现象的出现并不是安全员的专业水平差、或者不闻不问有关，而是与管理人员的软弱不敢管有直接关系。个别更高管理者的行政干涉，是罪魁祸首，领导一声命令，抢工期，抢进度，牺牲了质量也牺牲了安全，违背科学规律，盲目追求效益，一旦发生安全事故就得不偿失。给生命造成极大伤害，财产造成重大损失。特别是有些领导的亲戚和朋友，在施工现场为所欲为，不听管理人员的劝告，不服从管理，给安全生产带来了严重隐患，甚至酿成施工重大事故地发生。因此，要敢说敢管，人人平等，严格按照制度办事，杜绝行政干预。在遇到“管不了”的时候，以书面的形式向直接领导或更高领导汇报，保留好相关证据。
做好工作记录，对安全生产的帮助非常大，有利于自己工作的开展，也能够准确掌握整个安全生产的状况，预测安全风险，预防安全事故，对安全活动，教育，检查情况，交底，处罚、汇报等相关活动要记录在册，万一发生安全事故，可作证据，有利于事故调察和责任划分，对安全员本身来说是个保障。
我于1998年12月进入白银电力公司景泰分公司线路检修班工作，2002年9月进入成都电力职工大学学习电气工程及自动化3年，于去年6月开始在白银供电公司景泰送电工区搞线路施工工作，总的说，一直在与安全工作打交道。要说对安全工作感触最深的就是“不容易”。下面是我从事线路施工安监工作得出的几点体会。
在创新中建章立制
有制度才有管理，有创新才有发展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二级安监员的首要职责是，把上级部门保安全的规章制度传达到班组每个人头上。如何快、深、牢地传达，就是安监员要思考的问题。在上级规章制度的指导下，制定符合本部门实际的规章制度并下发学习，同时要对规章制度制定操作性较强的实施措施、考核细则。在一个半月的时间里，根据现场实际情况，本人先后制定出了《修试中心缺陷管理制度》、《班组安全活动制度》、《修试中心安全监督员制度实施细则》、《防“三违”措施》、《反“三防”措施》等。只有措施还不行，怎样更好地实施就需要创新。《修试中心缺陷管理制度》和“缺陷跟踪单”搭配实施，真正做到缺陷的闭环管理；《班组安全活动制度》中推广“安全活动准备单”和“轮流主持”，增强全员参与性；“现场安全监督员制度”本身就是一个创新的现场管理制度。
科学管理，充分发挥《安全性评价》的作用
任何事情都有其规律性，安监工作就是要对发现的问题，科学面对，仔细分析查找规律，从而制定有效的防范措施从根本上解决问题。例如对工作现场经常出现的“上下抛物”现象，我们去喊去罚解决不了根本问题，后经观察发现，造成“上下抛物”的主要原因是未带工具包和所配工具包高空作业携带不方便，配备合适的工具包加上说服教育就可从根本解决这一违章现象。安评工作是从科学的角度去指导安全管理工作的，深入认真地开展好安评工作，可以把安全死角清理出来，但安评工作的开展是一个长久的工作，只有经常持续的开展才能发挥长效。
工作敬业、勤快
搞好安监工作，就要本着对企业、对车间、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、“严格执法”，事事想安全，处处抓安全，对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。勤快要做到：
●嘴要勤说，对现场的危险点、安全措施要经常提醒，违章行为要坚决纠正；
●眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；
●腿要勤动，要多下现场，多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节，这一点千万不能偏，下班组经常参加班组安全活动，时刻掌握各班组安全动态，结合现场发现问题对班组安全工作多作指导，也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见，《修试中心安全监督员制度实施细则》的出台就是从试验班“出炉”的。
搞好职工关系，形成全员保安全局面
“安全检查监督工作容易得罪人”，本人不完全同意这个说法。首先安监员工作的出发点可以肯定是好的，剩下就是采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作，让职工从内心认识到，他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做职工最亲近的朋友，运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等，充分发挥每个职工的自觉性来保安全，只有形成全员保安全的局面，整个车间、企业安全局面才在控。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。
多学多问
成为一名合格的安监员，就一定要不断学习了解各种专业知识技能，学习各类专业和安全的最新技术，掌握运用较先进的手段方法，逐渐把自己培养成一个多面手，这样在平时工作中才能检查、监督到位。这就要求在平时多学多问。
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