家具erp企业管理系统

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家具企业应该上什么样的管理系统？家具业的老板们其实很困惑，懂行的人会说：这个很简单嘛，根据自己的实际情况，选择合适的才是最好的！，没错，真没错！，但是问题来了，那我们用哪个公司的软件呢，才最合适呢？去找专业的家具行业软件供应商，或定制开发（风险最高），结果是费用太高，而且花了大价钱往往还不能让自己满意！因为市面上的通用软件根本无法解决家具行业的个性化管理。

选择ERP需要将符合企业实际发展需要的管理模式、作业流程、管理方法固化到系统上，由系统实现控制及管理为目标，由此可见，没有对家具行业作深入的研究，如何能提炼出符合企业实际发展需要的管理模式、作业流程、管理方法？

所以选型需要从以下几个方面进行考虑：

1.   首要考虑的是软件产品

产品功能能否满足家具行业的特色需求？能否解决家具企业的实际问题？这是ERP能否成功实施的关键，否则再好的实施管理顾问，更好的运作团队，也无可奈何，因为ERP满足不了自己的业务需求。且软件公司也必须非常了解行业需求，进行有针对性的软件开发。如果不了解行业的实际需求，就不知道企业的"疼痛"何在，又如何能解决工厂的实际问题呢！更谈不上能开发出让客户满意的行业软件。

当然有些非家具行业的软件厂商会承诺：我们给你们做软件修改及开发，其实这个成本是非常高的，且风险非常大，抛开金钱不说，员工在使用一个不成熟的软件，其一是非常累的，其二：软件带来的不是帮助而是负担，这样时间长了，大家累了，疲惫了，那么ERP项目自然是已失败为结局。

2.   其次是实施顾问在家具行业实施经验

实施顾问若不精熟家具行业的管理，企业反而要花大量的时间，甚至长达一、两年对顾问师‘反顾问’，顾问师如何帮助企业提高管理？这也是ERP能否成功的关键。

3.   有大量家具行业成功案例

在通用ERP失败率高的今天，同行业的成功案例、软件公司的实施成功率是选择要点，成功可以复制，也只在同行业才有效。

4.   专业持续的售后服务

家具ERP系统的功能相对比较多，学习及完全理解跟掌握起来需要时间，往往是实施顾问一离开工厂后，使用者又到处是疑问跟疑惑，这时需要软件厂家及时跟进及再次指导，让工厂人员彻底熟练及理解。