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传音控股：来自中国的“本土”经过10年的发展与深耕市场，传音控股陆续在尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、喀麦隆等40个国家和地区设立了办事处，尼日利亚双清门到门，在埃塞俄比亚、尼日利亚等地建立了工厂，并在中国上海设立了研发中心，共有近200名各国员工派驻海外，雇佣超过2400名海外本地员工。同时，公司历时5年、耗资3亿在非洲建立了79个售后服务中心和超过1000个售后维修收集点，拥有超过800名专业的服务人员，目前已成为非洲用户服务网络。

近年来，传音控股在研发设计、生产制造、销售及售后服务等各个方面快速发展，积累了雄厚实力。在高通、联发科、展讯等众多的合作伙伴大力支持下，传音控股旗下各手机品牌市场份额不断扩大，销量持续增长，市场地位不断上升。

2016年，作为公司全球战略的第二步，传音控股宣布正式进军印度这一新兴市场。凭借多年来在非洲市场深耕的经验，依靠在中国积累的研发和物流实力，印度市场将开启传音控股继续拓展全球版图、从非洲跨越到亚洲的又一征程。(中国商务新闻网)

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尼日利亚拟禁止钢铁进口

尼日利亚联邦政府近日表示将逐步取消钢铁进口，以帮助本土钢铁制造商发展，促进国家工业结构多元化。

联邦钢铁及Olamilekan Adegbite表示，该部门正与尼日利亚标准局(SON)展开合作，首先禁止进口不达标的钢铁制品，并终实现禁止进口。

Adegbite指出，联邦政府的目标是到2025年，钢铁业能为尼贡献10%的GDP增长，即不仅能做到自给自足，塞内加尔尼日利亚双清，并能转亏为盈，实现出口。（编选

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传音控股：来自中国的“本土”以本地化策略深耕市场

谈及传音控股在非洲市场获得成功的原因，传音控股有限公司副总裁张祺认为，外部因素方面，非洲年轻人基数高，人口红利优势明显，手机需求市场呈快速增长趋势;内部因素方面，传音控股针对非洲消费群体采取本地化策略，对产品进行定向研发，注重用户体验。

2007年11月，Tecno款双卡双待手机在非洲上市，成为非洲手机市场的款双卡手机。张祺介绍称，由于不同运营商的码之间通话费用较高，一部双卡双待手机相当于两部单卡手机，这对消费者来说更划算。

传音控股次踏上非洲的土地就祭出了“农村包围城市”战略，从贫穷落后的地方做起。“在这些地方，三星和诺基亚都没怎么当回事。许多国内手机厂商也瞄准了非洲市场，但是许多厂商只是为了挣钱，并没有提供服务。”张祺说。

传音控股针对当地市场做了非常深入的调查和研究，尼日利亚双清包税专线，产品研发更是高度重视本土化特色，包括开发本地语言系统，以及符合当地人审美观的手机软件。为了开发出相机对黑肤色用户的美肌功能，传音控股特别成立工作小组，尼日利亚双清多少钱，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析调校，从而赢得了当地用户的青睐。

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