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传音控股：来自中国的“本土”“当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者的喜爱。”传音控股有限公司副总裁阿里夫说。

灵活的市场战略

在应对市场竞争方面，传音控股启动了多品牌战略。公司一开始只经营Tecno这一品牌，随着市场竞争愈发激烈，Tecno手机的平均销售单价开始下滑。由于不希望破坏Tecno的品牌定位，公司另行推出了Itel品牌，抢占更为低阶的市场，保护Tecno品牌的市场地位。

在多品牌战略下，Tecno品牌的“天花板”愈走愈高，开始做一些旗舰产品，向市场迈进。此外，公司旗下的Infinix品牌定位则更偏向于电子商务品牌，锁定时尚、科技、新潮的消费族群。

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亚美尼亚Waterlock公司寻找中国进口商

来源：驻亚美尼亚经商参处

亚美尼亚Waterlock公司为Aparan品牌瓶装饮用泉水生产厂家。现希望寻找中国进口商，贸易公司，批发采购商。

联系人：Armen Galstyan

联系电话：+374-10319515；+374-10349886

公司网址：www.waterlokllc.com

公司地址：27/41 Fuchik str.， Yerevan 0048， Armenia本栏目信息仅供参考，请各企业自行把握对方资信，防范贸易风险

领跑创新脚步不能停

“对于外部评价，我们应该理性看待。”科技部高技术研究发展中心研究员刘进长表示。在他看来，加纳拉各斯双清，日本《通商白皮书》提出的价值发源地中的“价值”包含着两方面内涵：市场化能力和附加值提升。“我国高科技产品产业化速度越来越快，附加值也越来越高，这与我国创新战略大力推进密不可分。”刘进长说，相比日本，设备拉各斯双清关，我国在科技人才方面更具优势。特别是，近年来我国在人才、政策、机制、金融等方面不断深化改革，激发了全社会的创新潜力，带动了高技术产品的价值提升。“同时也应看到，我国高新产业发展依然面临诸多挑战。比如，不少企业仍处在跟跑阶段，缺少原创性创造和领跑创新。”刘进长说，大型工程机械拉各斯双清关，中国企业应学会从源头、理念、概念上创新。此外，中国企业还应更加强化“工匠精神”，精益求精，不能急功近利，不能浅尝辄止。许多关键零部件仍处在依赖进口的困境中。以机器人产业为例，压路机拉各斯双清关，精密减速机、控制器、伺服系统以及驱动器等关键零部件大部分依赖进口，成本占到整体生产成本的70%以上。“我国上一轮机器人发展概念成功、产业失败、技术滞后。”新松机器人自动化股份公司总裁曲道奎直言不讳地指出。

除此之外，企业为主体的制造业创新体系仍不完善、产品缺乏世界品牌、装备制造业和生产业发展滞后……这一系列问题依然是我国高新技术产业发展的拦路虎。

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