企业财务共享解决方案

费用流程共享重点（一）——财务共享解决方案

费用流程共享重点一：分类清晰

根据费用特性优化管控模式，财务共享解决方案，针对性的设定管控要点，提高管控效果。

费用产生的对象包括：

1)对公费用：广告费用、物流费用、办公费用、行政费用、用人费用、装潢费用、租赁费用；

2)对私费用（员工费用）：市内交通费、差旅费、业务招待费、误餐费、通讯费。

费用管控模式：

1)先申请后报销：必须经过事前事项申请审批通过，公司财务共享解决方案，才可进行费用报销。在申请环节做到事前预算管控，有效的财务共享解决方案，报销时不超过申请金额即可走快速报销流程。主要针对需要事前管控的费用类型；

2)直接报销：无需事前申请，可在费用产生后直接报销。主要针对有既定费用标准，或发生金额比较小且发生不频繁的费用类型。

系统设计：

1)通用费用：对于没有特殊表单要素要求的费用类型使用通用申请和报销表单；

2)专项费用：对于有特殊表单要素要求或者特殊报销流程要求的费用项目，要设计专项费用申请单、报销单及报销流程。例如：差旅费用、通讯费用、房屋租赁费用等。

?财务共享解决方案的一些主要流程

下面用流程案例方式介绍一下财务共享的一些主要流程，也可以在下面案例流程里面找一找高科技，新技术~新思路~新概念~找到有奖!

? 费用流程

实现共享的重点是建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，以及与预算、资金的集成。

? 采购至付款流程

实现从供应商管理、合同管理到最终对账付款整个过程的无缝衔接是应付流程的重点，共享中心可以实现供应商对账、收票、票核、税僄认证、付款的规模化集中处理等。

? 销售至收款流程

建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环，并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。

? 影像单据流程

未来共享中心将依托单据电子影像管理系统管理整个单据从发起、签收、扫描、派工、审核处理至归档全流程。

      财务管理提升，促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户，会计信息的质量难以得到源头保证，实施财务共享服务中心后，基础财务共享解决方案，集团的各项战略和财务管理需求直接传递至业务单位的核心决策层，精细化聚焦管理。

      虹信软件具备端到端“软件+咨询+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

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