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按照名创优品目前的规划，初步预计将在未来的一年之内进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。4月份美国门店开业后，名创优品将继续在该国布局100个网点；已经深耕一年的东南亚市场也将会继续发力，长春三福货架，马来西亚的50到80家门店数量和越南100家以上门店数量都将会是名创优品在当地发展的重点目标；而在印度，名创优品将会以个人控股的形式开拓500家以上门店。

除去各个网点布局，名创优品也将加快海外子公司的建设。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步推动品牌全球化与多元化的业务发展。

叶国富说，做一个产物，找三家工场竞标的时代已经由去了。新套路是小米或者名创优品的生态供给链形式，如许既能保证低价，又能保证优良。

低毛利、低价钱、高品质

是通往世界的通行证

产物的品质由什么抉择的？99%的人认为是价钱抉择的，但叶国富认为产物的品质主若是由产物所用的质料抉择的。产物的价钱则由企业服从抉择的。服从越高，价钱越低，就越有竞争力。

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叶国富称，马云理解的“新零售”焦点是以渠道为中心的“线上+线下”。“线上+线下”真的是新零售的本质吗？马云入股了苏宁，仍然改变不了苏宁今天伴计比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个涨停板之外，没有任何的意义。百丽投资26亿做优购网，大润发投资20亿做飞牛网，美特斯邦威投资10亿做邦购网，可是都失败了。为什么他们如斯巨额投资仍然失败，由于渠道不是新零售的本质，将来零售的本质必定是以产物为中心。

再比力看下，优衣库如本年发卖额是1200亿，宜家如本年发卖额是2750亿，Costco年发卖额是7700亿，MINISO名创优品如今短短四年，年发卖额到达120亿。这些企业在线上的发卖微乎其微。

三个汉子一台戏

自打2013年建立名创优品，这五年来叶国富本身都记不清现实回绝了若干好多个投资人了。

糊口斲丧品这个赛道如今成了炙手可热的“香饽饽”，可是放在五年前谁都看不上这个行当。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的时辰，生怕已经晚了。

叶国富先看到了这个赛道的潜力，一口吻把名创优品开到了全球70多个国家和地区，三年发卖额做到100亿。这引起了整个互联网行业的注意。丁磊首先意识到这是个庞大的市场，立即做出了网易严选，雷军马上跟进做出了小米有品，随后还有了淘宝心选等一多量的跟随者。

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不知什么时候起，三福货架陈列设计图，你发现哪哪商场里都有它；

三年开店1800家，还在以月均新开60-80家的速度持续扩张中；

2016年营收近100亿，被无印良品和屈臣氏列为可怕的竞争对手……

有人猜出来了，这就是——名创优品。

关于这个“10元店杂货铺”，不少人都有疑问：一半商品定价10元，它的利润来自哪里？如何做到质优价廉的？卖什么火什么，它的爆品开发有什么秘诀？

营业额从0到100亿元，只用了3年，平均每年开店600家，这是名创优品的“繁殖”速度。在实体零售业一片疲态之下，名创优品以生活百货商品为切口进入，在零售领域探索出一套独特的商业模式。

成立5年来，名创优品顶着争议，一路高歌猛进，至今全球门店达3000家、进驻超70个国家和地区，超96%以上门店盈利。2017年销售额达120亿元，预计2018年将增至180亿元。

名创优品的野心不止于此。今年1月，名创优品启动IPO。9月引进外部资本，与腾讯、高瓴资本签署10亿元的战略投资协议。其战略目标是“百国千亿万店”，即在2022年前进驻100个国家和地区，年营收达1000亿元，全球门店达1万家。

名创优品在上述战略蓝图之下，有着一套怎样的打法？

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