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名创优品是叶国富在零售业的第二次创业。2009年，名创货架伶俐货架，他创立了雅虎。他还投资于跨境电子商务、互联网金融等领域。他创办了仁仁金衣集团和赛曼控股集团，投资了Divideboard、Bilu和万达195等项目，全球收购跨境进口商品城。

与雅雅相比，叶国富这次抢占了更大的市场蛋糕。起初，珠宝是主要的产品，目标人群有限，MINISO名创货架，名创优品的产品类别不仅吸引了年轻女性，也吸引了家庭主妇。同时也抓住了市场的痛点：线下实体店的产品由于供销体系的层次性，价格不合理；电子商务销售的产品虽然有价格优势，但缺乏经验。

同时，外界也没有停止对名创优品的质疑。通过短期内的快速开店，名创优品迅速走红，但其背后的持续增长成为大的疑问。

叶国富找了一位自由职业设计师宫崎顺一起创业。三宅顺也擅长并喜欢自然简洁的设计风格。他们可以互相匹配，决定建立名创优品的产品。2013年7月，他们分别出资金，9月，泸县名创货架，他们获得了日本的营业执照。他们分工合作。宫崎骏还负责日本公司的品牌、产品设计和运营，名创货架一组多少钱，叶国富负责中国供应链和中国公司运营的整合。

宫崎骏还毕业于日本文化与时尚学院，日本设计师的摇篮，其设计理念强调回归原创。

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名创优品刚起头火爆时，有人提出质疑我们这种形式活不外三个月。三个月后，有人提出质疑我们活不外一年。一年后，有人提出质疑我们活不外两年。到今天三年多曩昔了，我们不仅在中国开了1800多家店，还在海外50多个国家和地区开了300多家店。将来3年，我们要在100多个国家开10000家店。但我们的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然还有人在质疑我们。

今天我将把运营名创优品的经历毫无保留地分享给大师。

我们先聊聊“新零售”这个概念。2016年马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念，引起了商界的强烈热闹会谈。

经由过程“一带一起”聪明将“中国质造”推向全球

回看名创优品的海外拓展，似乎正契合了“一带一起”建议所秉持的全球化聪明。

在全球化活着界规模内遭遇越来越多阻力的当下，“一带一起”建议无疑为全球化注入新活力，对鞭策全球生长、加强国际合作有很是积极的浸染。

“一带一起”建议是中国顺应全球化生长的立异之举，成效惠及世界，为全球经济办理进献中国的聪明。而零售新贵名创优品也借此东风再次立异，全力鞭策本身的全球化历程，为辅佐“中国质造”走出去供给更优良的公共平台。

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叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。

此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在中国商店谈论货物。

杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。

目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，知名创新产品迅速在海外市场开设了1000多家门店。在国内市场上，知名优质产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。

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