并购估值

企业并购中企业控制权过渡与风险

人力资源流失风险

企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，才能发现被并购企业的关键问题，从而避免并购失败。研究表明，只有约35％的兼并和收购能够达到预定目标，企业股权并购估值分析，而多数未能达到目标的并购都与人力资源因素有关。

并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制

长期投资风险与控制

风险：对被投资企业进行评估，涉及范围广，工作量很大，企业股权并购估值，实行起来难度较大，尤其是对企业集团进行整体评估；投资作假，如通过虚假投资，贵阳并购估值，向外抽逃资金或借款；投资计价不真实，股权并购估值，不按会计制度执行，人为调高资产；不计题跌价准备或减值准备等。

控制：（1）对于全资子公司或控股50％以上的被投资企业应当进行评估。（2）对于非控股的其他投资，由于股权比例较小，通常可以不专门评估，而按投资企业中其他投资的账面值认定。关注企业是否按照会计准则要求规范计提短期投资跌价准备和长期投资减值准备。（3）对于投资的真实性需要实地到被投资企业考察。

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