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如何组织好ISO9000管理评审工作

管理评审是ISO90012000标准对组织高管理者提出 的重要活动之一。是组织的高管理者为了解、促进、改进本组织质量体系运行的主动行为,是实施质量管理和质量控制的重要手段 ,是对质量体系运行的整体效果以及现状的适宜性进行综合评价的方法之一,是发现质量体系存在问题并进行质量改进的主要依据。高管理者可以通过管理评审全方面检查和评价组织的质量方针、质量目标及质量体系的适宜性、有效性和充分性,找出质量体系运行 中需要提高和改进的方面和环节,河南HSE体系认证,制定切实可行的纠正措施,不断提高组织在市场的竞争能力。

高管理者的重视是 搞好管理评审的关键,管理评审的重点是评审输入文件,如果出现管理评审输入文件内容单一;管理评审信息输入质量不高,避重就轻,没有关键问题和环节,那么,管理评审的效果往往不理想,评审只能是流于形式。




ISO9000管理评审的内容

组织所处的客观环境不断地变化,如新的法律、法规要求、新的市场要求,组织的人事调动、产品变换以及工艺路线调整、设备更新等,都可能影响到质量管理体系。因此,河南HSE管理认证,要针对内、外部环境变化及时评价质量方针、质量目标及质量管理体系的持续适宜性。

组织针对变化了的环境对质量体系作出变更,采取持续改进活动并对质量管理体系采取相应的调整,濮阳HSE认证,在这些过程中,难免出现这样或那样考虑不周全的问题,有的可能是过程未得到充分展开,有的可能是职责或接口关系规定的不明确,有的是资源配置不合理,有的是控制要求不落实,使相关过程未能协调有效地受控和运行。

组织应通过质量管理体系建立后的产品质量、过程质量的符合性,河南HSE认证中心,达到顾客满意的程度,质量体系是否已得到有效运行,内审、纠正和预防措施是否都正常实施来及时评价质量方针、质量目标及质量管理体系的有效性。


    
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