厂商 ：广州康达信管理顾问有限公司
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广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：企业卓越绩效管理体系咨询机构，组建卓越绩效管理体系，如何办理卓越绩效管理体系，卓越绩效管理体系申报单位，卓越绩效管理体系培训课程等等。
卓越绩效管理的作用是什么？
在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里？在经济全球化、竞争白热化的今天，质量奖申报材料有有哪些，何以才能持续发展、永续经营？在形形色1色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫1力？这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样，如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。
卓越绩效管理虽然起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。
组织应从以下方面说明高层领导的作用：
a) 如何确定组织的使命、愿景和价值观，卓越绩效管理体系培训课程，如何将其贯彻到全体员工，并影响到组织的代言、合作伙伴、顾客及其他相关方，质量奖申请办理机构，如何在落实组织的价值观方面起表率作用；
b) 如何与全体员工及其他相关方进行沟通，如何鼓励整个组织实现坦诚、双向的沟通，如何通过对全体员工实现卓越绩效的活动进行激励以强化组织的方向和重点；
c) 如何营造诚信守法的环境，如何营造有利于改进、创新和快速反应的环境，如何营造促进组织学习和员工学习的环境
d ) 如何履行确保所提供产品和服务质量安全的职责；
e) 如何推进品牌建设，不断抽调产品质量和服务水平；
f) 如何强化风险意识，失去组织的持续经营，如何积极走亲访友组织未来的领1导者；
g) 如何促进组织采取行动以改进组织绩效、实现战略目标，并达成愿景；如何定期评价组织关键绩效指标，以及如何根据绩效评价结果采取相应行动。
广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内最早从事认证咨询和管理咨询的机构，公司主营：卓越绩效管理体系建设，卓越绩效管理体系培训，质量奖申办机构及流程，卓越绩效管理体系培训机构，企业卓越绩效管理体系咨询机构等等。
开放的管理系统
卓越绩效管理是一套非规定性的管理框架，他没有要求企业必须怎么做，而是对企业经营管理的主要要素进行了系统提炼，如针对企业经营管理的主要方面，他列出了7大类目，包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及结果，他认为一个企业在这7大方面持续的提升，则系统的竞争力也将持续提升。同时对各个类目的关键要素进一步的提炼，如在领导方面，重点对高层领导的作用、组织治理、社会责任进行了展开；在战略方面则展开为战略制定和战略部署，并进行了更为详细的展开。但他并没有强制要求在这些方面具体要怎么做，如高层领导对企业文化体系的管理等他没有做具体的要求，而是希望企业根据自身的特点，选择适合自身特点的管理方法，而卓越绩效管理将对管理方法的成熟程度进行持续评价，促进管理方法的不断改进、创新，通过管理方法成熟度的提升促进所管理内容的质量的提升。例如获得全国质量奖的加西贝拉压缩机有限公司，根据自身特点建立了“以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式。
远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动回答了发展的动力问题
企业要想发展，湖州卓越绩效管理体系，就需要发展的动力，那么企业发展的动力从哪里来？当然从顾客的需求、期望与偏好中来，因为顾客的心里有了期望，就希望有人能提供这种产品和服务满足这种期望，因此市场就产生了，防雾霾口罩就是很好的例子，由于雾霾天气增多且愈发严重，人们为了健康希望通过戴口罩的方式降低雾霾对什么的伤害，于是成人、小孩的各类防雾霾口罩形成了一个大的市场。而随着人们需求的不断变化，会存在各种各样的高利润诱惑，此时是坚持在该领域深耕还是进入高利润领域，这就需要远见卓识的高层领导前瞻性的视野和敏锐的洞察力，那么当进入一个领域深耕时，不是漫无目的的随意作为，而是要依据企业对未来的期望，并依据期望确定明确的战略和战略目标。
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