企业管理培训机构

广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内最早从事认证咨询和管理咨询的机构，旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。公司主营：企业管理培训，公司中层企业管理培训机构，销售型公司企业管理培训机构，企业员工管理培训课程，企业管理层管理培训机构等等。

培训对象

按照企业组织架构的层级划分，管理培训可以分为基层主管培训、中层主管培训、高层主管培训。

基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，生产型企业管理培训机构，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程；

中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。

高层主管培训：高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。

劳动密集型的销售型私营企业，企业管理半径较大，如何进行员工和管理人员的培训呢？

培训是为了效率，提高团队的凝聚力和战斗力，从而提高生产力，最后是提高盈利水平。
建议你可以内部成立相关培训机构，聘请相关专业人员进行培训，或者找培训机构，梅州企业管理培训机构，根据需求做培训

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：工业型企业管理培训课程，公司中层企业管理培训机构，标准化企业管理培训课程，企业管理培训，企业员工管理培训机构等等。

销售型企业如何开展培训工作

一、参训人员方面：领导带头，全员参与

二、课程设计方面：走进核心业务，融入重点工作

三、方式方法上：不拘形式，灵活适用

四、结果应用上：注重激励，建立制度

销售型企业要想留住人才，还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术，由此可见，采取传统的销售型企业，解决方案：

1．导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能；

2．其次，成立人力资源部，让行政副总兼任经理，标准化企业管理培训机构课程，以便充分发挥人力资源部的作用；

3．建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系；

梅州企业管理培训机构_康达信专业服务由广州康达信管理顾问有限公司提供。梅州企业管理培训机构_康达信专业服务是广州康达信管理顾问有限公司（www.gz-cmcchina.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：彭老师。