产品定位如何做

'互联网时代，传统媒体效力下降，网络媒体和自媒体崛起，搜索与电商成为提升知名度的主要方式。广州赢特营销策划有限公司跟随主流，设有包装部、推广部、电商部实现全网一站式服务和解决战略定位解决产品聚焦和资源整合方向的问题，品牌定位解决产品购买理由的问题，商业模式定位解决产品满足客户方式的问题和盈利模式的问题。公司通过''1、优质传统渠道的流量变现与地面人群的优质体验设计----多渠道体验提升销售； 2、优质传统渠道的一揽子服务方案；3、知名传统渠道的多年服务经验。”快速打造传统渠道，实现线上线下相结合一站式服务。公司的主要服务项目有：品牌战略定位外包， 产品定位培训，产品定位联系方式， 渠道建设外包，产品定位报价， 低成本招商外包， 快消品招商外包等等。“把产品做好，把营销交给我们”。欢迎各界人士来电咨询！    

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渠道模式及设计：   每一个企业的产品特性、消费者及市场情况都不一样，也就决定了渠道模式会存在很大的差别。消费品最普遍的渠道模式有三种，一种是以娃哈哈为代表的渠道精耕模式；第二种是以康师傅为代表的渠道精耕；第三种是以加多宝为代表的掌控终端。这里说的是典型的渠道模式，并不是说，佛山产品定位，所有的企业都必须是这三种模式，但基本难以离开这三个渠道“原型”。对于分销商的管理和开拓起决定作用的还是利益，品牌在开拓分销商时，如果分销商在销售这个品牌的产品时能获得很多的利益，那么他就会追求利益的更大化，将所有的时间和精力都投入在其中。而如果分销商在销售这个品牌的产品时，获利较少或是不能获利时，他便会考虑其他的方式或是产品来补贴店面的支出，或是放弃品牌的经营。

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利用OTA作为“公共渠道”

OTA并非只是一个销售渠道，同时也是一个“渠道”。渠道的功能不仅仅是发布酒店名称和价格并且进行销售，渠道的功能还包括信息的发布、促销优惠推广、与客户进行交流互动、调整产品以便匹配客户的需求等等。

营销渠道建设的规划过于简单：　　中小企业的规模与财力无法跟大型企业相比，特别是创办不久的中小企业。在这种情况下，营销渠道建设的规划可能会过于简单，导致后面的工作难以深入开展。事实上营销渠道建设是一项系统而复杂的工程，缺少规划就不能“开好头”。           

'广州赢特营销策划有限公司位于中国的南大门羊城广州，产品定位如何做，于2016年01月26日在广州市工商行政管理处·白云分局注册成立，注册资本为200万（万元），在公司发展壮大的2年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。公司主要经营范围包括企业管理咨询服务;企业形象策划服务;策划创意服务;投资咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;广告业;会议及展览服务;大型活动组织策划服务;软件开发;网络技术的研究、开发;计算机技术开发、技术服务;商品批发贸易;货物进出口;主要服务项目有：品牌战略定位公司，公司产品定位，渠道建设报价，低成本招商报价，快消品招商报价等等！我们有好的产品和专业的销售和技术团队，我公司属于广州广告策划公司行业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，期待您来电咨询！

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“双定位”理论更有效地连接了供给侧和需求侧，强调从供给侧的创新和优势出发，根据行业趋势、竞争格局，以及消费者的价值维度，找准自己的属类定位，将品牌置于一个最有利的位置上。而以上这些都是传统的“品牌形象包装术”。（被很多人当成了“品牌策略”）。这些策略大的问题是什么？?差异化与市场细分的本质区别是:强需求与弱需求。大家要记住的一点是无论是差异化还是市场细分，其落足点是消费者的需求！现在我再聊聊定位与市场细分、差异化的区别吧。

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看到这里你明白了吗？市场细分和差异化虽然都是基于人们不同的需求，但是差异点在于市场细分针对的事人们的强需求，而差异化针对的是弱需求！差异化策略是根植于产品与服务的，比如手机品牌想要差异化，只能在产品（性能，拍照，颜值）入手，或者从服务（终生保修，碎屏险）入手，而这些都是差异化！当明确自己的属类定位之后，品牌面对消费者就有了价值的发挥空间，基于属类，可以创新不同的产品；可以聚焦更精准的功能；可以展开想象，给消费者更好的心理享受……。

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