低成本招商策略

广州赢特营销策划有限公司是一间以中小企业卖货服务一站式服务平台为主营业务的营销公司。从品牌定位、商业模式定位，品牌包装VI设计。品牌全网推广，及产品渠道建设等各个方面，做中小企业的卖货服务商。公司聚集了在各个层面上，有多年实战经验的尖端人才。以销售量作为实际效果评定的更佳指标来评定和倒推所有工作和流程。协助中小企业低成本有效率的实现市场扩张。公司的主营业务有：品牌战略定位单价，产品定位方法，渠道建设方法，低成本招商方法，快消品招商方法等等！热忱欢迎各界人士来电咨询！

广州赢特营销——品牌战略定位单价，产品定位方法

记得2010年邀请周鸿祎到我们团队交流的时候，他谈到SaaS同行没有抓住产品的用户痛点，不能技术上为了SaaS而SaaS，SaaS不是传统软件模块的在线化。这让我真正开始深入思考如果再创业应该做什么样的SaaS产品。传统的ERP公司是把企业内部管理软件做好，电子商务公司是把外部多对多的消费者买卖生意做好，留给我们的机会在哪里呢？大家试想一下这种情况下，导购无形中增加了很多的业务量，他在接待线下顾客同时还要快递联系，这种推行方式，导购还是有一些不情愿的。

赢特营销——渠道建设方法，低成本招商方法，快消品招商方法

这个过程中我想说一句：如果我们利用线下门店帮助发货，这时候是利用门店现有的资源。举个例子，以6.18年中大促来说，如果不利用线下门店优势，而是把货调到电商仓配货，这个举动要从4月份开始备货，这个过程中物流的成本会投入非常大，并且全国不管什么地方的订单都是由电商仓发出的，这个时间成本也是非常高的。1．降低销售重心就是一定要自建销售网络。专业化程度不高，且效率低下；摊子太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大。

广州赢特营销策划有限公司是一间以中小企业卖货服务一站式服务平台为主营业务的营销公司。致力从'1、品牌定位----制造购买理由-----决定产品卖货的速度和议价空间；2、品类定位----区别竞争对手，制造差异化认知----脱离价格战；3、4P的初级陪衬----支撑客户体验，加强认知，刺激重复消费；4、流程的设计----阻隔竞争对手，建立壁垒----防止竞争对手快速跟进。'这四个方面打造畅销产品。公司的主要服务项目有：品牌战略定位方法，产品定位招商，渠道建设招商，低成本招商要点，快消品招商要点等等。赢特营销 赢在特色！欢迎各界人士来电咨询！

广州赢特营销——品牌战略定位方法，产品定位招商

品牌战略规划的前提是对品牌进行科学、合理的定位。品牌战略是企业品牌的核心内容，低成本招商策略，关系到一个品牌战略规划未来的前途命运，国内很多企业在品牌战略经营中存在的问题就是从品牌战略诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌战略，低成本招商单价，有的企业虽然做了规划，但在具体的执行过程中常犯的错误是营销行为偏离了品牌战略，即没有按照战略来执行。近些年，市场竞争发生翻天覆地的变化，市场环境、产业链、消费人群都已经互联网化，新经济的快速发展逼迫企业不得不随机应变，

赢特营销——渠道建设招商，低成本招商要点，快消品招商要点

市场机会稍纵即逝；什么是市场机会？当某个新产品表现出市场前景潜力时，这就是机会点。你要做的就是迎上去，尤其是你在某个品类是领导时。产品的机会点说明产品的重要性；首先，是产品。产品要过硬，不仅仅在质量上，还要在功能上、特色上去下足功夫。服务特色能一时间吸引家长的注意，当然不能为了特色而特色，特色有了，目标消费者却没了，剩下干看的份，市，赢特营销——渠道建设招商。

广州赢特营销策划有限公司位于广州市白云区嘉禾街望岗大岭南街，于2016年01月26日在广州市工商行政局白云分局注册成立，注册资本为200万（万元），在公司发展壮大的2年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。公司为客户提供一整套的互联网服务，如网站建设、整站优化、网站维护、网络营销、策划推广、电子商务、域名注册、虚拟空间、服务器租用托管、全国400电话办理、短信转发等等，各方位地为每一位客户提供一站式的服务。公司主营业务有：品牌战略定位电话，  产品定位价格， 渠道建设联系方式，快消品招商联系方式， 快消品招商如何做等等。如果您对我公司的产品服务有兴趣，期待您来电咨询！

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对目标市场的需求确定，不是根据产品的类别进行，也不是根据消费者的表面特性来进行，而是根据顾客的需求价值来确定。顾客在购买产品时，总是为了获取某种产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的，不同的顾客对产品有着不同的价值诉求，这就要求提供与诉求点相同的产品。在这一环节，需要调研需求，低成本招商研究，这些需求的获得可以指导新产品开发或产品改进。通过用户研究挖掘出用户的痛点，当找到一堆痛点的时候，陆丰低成本招商，下一步怎样办呢？通过头脑风暴筛选出最适合产品本身的产品定位，一般选择产品定位有三个方向。

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规模定位

主要考虑因素：

1、区域的商业市场容量；

2、市场整体租售状况对项目规模的影响；

3、项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）；

4、主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5）；

5、竞争性项目、市政规划对项目规模的影响；

6、项目自身条件对规模的影响。

产品定位，就是指树立产品特定的形象，使之与竞争对手的产品显示出不同的特点。产品定位法有下述几种。

1.正向定位法就是从企业出发，根据产品属性、用途、质量、档次等来进行定位，目的是突出自己产品的特征，形成一个比较清晰的市场形象，从而培养对自己企业产品忠诚的消费者群。

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