企业管理培训课程

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，浙江企业管理培训课程，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：工业型企业管理培训课程，公司中层企业管理培训机构，标准化企业管理培训课程，销售型公司企业管理培训机构，企业管理培训等等。

对企业家的一点忠告

1、企业家要懂财务:不懂要学习，不能拖。

2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注'收入、成本、费用'以及由此而产生的'利润'来验证大事确定的正确性。

3、财务先行:关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。

4、奖励高手:奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取胜利。

5、养成富人的思维模式

(1)结果导向，逆向思维。

(2)花钱时问自己4个结果。

企业家降低成本(赚钱)的最后绝招--入鞘

1、提高采购、付款的计划性，企业内部管理培训课程，实施集中付款，方便管理，每周只有一天报采购计划、买东西，企业管理层管理培训课程机构，一把手一周6天封笔。

2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：工业型企业管理培训课程，公司中层企业管理培训机构，标准化企业管理培训课程，企业管理培训，企业员工管理培训机构等等。

销售型企业如何开展培训工作

一、参训人员方面：领导带头，全员参与

二、课程设计方面：走进核心业务，融入重点工作

三、方式方法上：不拘形式，灵活适用

四、结果应用上：注重激励，建立制度

销售型企业要想留住人才，还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术，由此可见，采取传统的销售型企业，解决方案：

1．导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能；

2．其次，员工企业管理培训课程机构，成立人力资源部，让行政副总兼任经理，以便充分发挥人力资源部的作用；

3．建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系；

康达信专业服务、企业管理层管理培训课程机构由广州康达信管理顾问有限公司提供。康达信专业服务、企业管理层管理培训课程机构是广州康达信管理顾问有限公司（www.gz-cmcchina.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：彭老师。