库存积压物资回收

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，库存积压物资回收，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。    公司长期向各企业事业单位以高价现金上门回收各类库存积压，二手物资，外贸，皮革，纺织，服装，抵账物资，过期物资，破损物资，化工类、塑料类、橡胶类、电 子产品、厂房拆迁、各类机械设备、健身器材、建筑材料、制冷设备及任何厂家生产所产生的废料及所有物品；粮食类、过期残疾食品、饲料 等回收销售，保险公司出险残值，银行抵押货物。

针对废旧纺织服装回收再利用工作中存在的一些问题，笔者提出以下建议：

一，建立相应的政策和标准。法律法规是保证废旧纺织品管理和有效利用的强有力手段。因此，政府应积极出台我国废旧纺织品分类标准、回收体系和再利用相关政策，从政策层面确保废旧纺织品的有效利用，以提高废旧纺织品的回收率，最终实现减少城市垃圾总量的目的。

我国可以借鉴欧盟的成功经验，制定明确的法律法规和相应的检测和评价标准，指导、规范废旧纺织品的回收再利用。例如明确规定废旧纺织品的消毒办法和标准，规定废旧纺织品再生产品的卫生标准和质量标准等。

第二，设立相关机构或组织。欧洲和美国的废旧纺织品回收组织对回收再利用工作起到了重要推动作用。我国应结合国内纺织工业的实际情况，成立专门的废旧纺织品回收再利用机构。这一机构可以作为生产商、销售商之间的桥梁，使废旧纺织品的回收再利用逐渐形成产业链，推动我国废旧纺织品回收再利用的发展。

第三，建立第三方企业回收模式。为避免废旧纺织服装回收的混乱性和分散性，应对服装回收市场进行规范化管理。应由环保机构、商业公司或社区服务机构主要承担服装回收的责任。政府应出台政策，积极扶持第三方回收企业（包括环保机构和社区服务机构、专门的回收公司等）和服装生产制造企业，并对零售商或者个体消费者的回收进行引导，使他们把回收的服装返还给生产企业或者第三方专门的回收公司。第三方回收企业则可以通过与服装生产制造企业的合作，推动废旧纺织服装回收再利用。

第四，支持和鼓励再利用技术创新。我国《纺织工业“十二五”规划》将废旧纺织制品回收再利用技术列入纺织工业节能减排可持续发展的重点工程之一。未来，相关部门应从各自角度支持和鼓励废旧纺织品回收再利用相关技术的研发，并根据情况将之纳入《国家鼓励发展的环境保护技术目录》。

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。    公司长期向各企业事业单位以高价现金上门回收各类库存积压，二手物资，外贸，皮革，纺织，服装，抵账物资，过期物资，破损物资，化工类、塑料类、橡胶类、电 子产品、厂房拆迁、各类机械设备、健身器材、建筑材料、制冷设备及任何厂家生产所产生的废料及所有物品；粮食类、过期残疾食品、饲料 等回收销售，保险公司出险残值，银行抵押货物。

废旧服装回收利用亟待技术创新

废旧纺织品的回收再利用不仅可以节约大量资源，还可以减轻纺织工业对环境的污染。我国是世界上纺织纤维生产量很大的国家，也是纺织服装产品消费和出口大国。随着工业化、城镇化快速发展，我国城乡居民衣着消费支出呈现出强劲的增长趋势，纺织服装企业的各类边角废料和居民家庭淘汰的各类废旧服装及纺织品的产生量也随之快速增加。同时，我国服装循环利用尚处于零散、非系统的状态，存在回收无序、管理落后、标准缺失、加工水平低等许多问题。

　　当前，我国应加快推进废旧纺织服装的回收再利用，特别是要加强相关法律、标准的制定和政策支持，建立畅通的回收渠道，鼓励再利用技术创新。

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。 

在日常的库存管理过程中，无论对经销商，还是对零售行业来说，库存管理都是不可回避的问题，库存管理做得好，不但可以加快资金的使用率，提高商品的周转率，还可以降低仓库的使用成本，但在实际工作中，很多管理者容易犯下这样那样的错误，走进各种误区，最典型的是以下三大误区：

误区一：爆饮爆食，导致库存积压

吃饭不能爆饮爆食，会造成后期的肠胃吸收不良，进而影响整个身体的健康。但在实际的库存管理过程中却经常存在爆饮爆食的现象，主要的原因有公司任务的压力，采购对库存与销量不了解，仅凭意气办事造成的积压，贪小利而购进大批销售速度缓慢的产品而造成的周转不畅等。　　

误区二：因噎废食，进入“饥饿状态” 有时人会在爆饮爆食后进入另一个极端状态，那就是是“因噎废食”。往往在主动和被动的压货之后，因为产生了一系列不良后果，采购会变得小心谨慎，对厂家的诱惑与忽悠都小心翼翼，对市场的需求变得不敢决策。很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养足，肌体活动能力下降。货源不足，则会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。　

误区三：偏食，导致“隐性的饥饿”　　吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。比如动物性食物及脂肪摄入过高，谷类食物消费偏低并过于精细，钙、铁、维生素A、C等微量营养素摄入不足，容易产生肥胖，间接引起高血脂、血糖高等。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。主要是进货产品的细分管理问题；当然了如果还是导致了库存积压的话交给回收公司吧!

　

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