库存积压物资回收

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。  

库存积压如何破局？

只管数量，不管保质期能掌握仓库中各个商品的数量，但对保质期的管理不够重视，例如，A商品电脑软件中显示有500箱，但殊不知，这500箱中，保质期达到2/3的只有350箱，还有100箱保质期即将过半，甚至还有50箱的货已临近过期。如果提供给经理或老板的报表只是记录了一个500箱，数据是准了，但实则库房的风险很大。因为销售部、总经理他会误认为这500箱都是新鲜的，他们在做市场营销时，会根据这个误导去开展工作。反之，库存积压物资回收，如果他们得到了有些商品快过半，甚至有些商品快临期，市场的活动是可以换种方法去消化这些商品的。

 天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。

基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层单位针线簸箩实行库存储备资金限额。

可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。

 天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。

压缩库存，减少库存资金占压

在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比如工程项目配套物资，各单位一般都在年初下达钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供应部门采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因为设计变更或产能项目计划调整等原因，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压；

另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此，对部分物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、安全的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，工程技术部门在作初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲置、积压。

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