管理咨询服务

信恒新开发了一套完善的流程管理方法论和工具，将业务策略、流程、组织、IT有机结合，使流程咨询成果能够有效落地。

在具体流程建设过程中，工作内容包含：流程分析与评估，企业管理咨询服务合同，业务流程成熟度评价，流程业务策略优化，流程层次与架构设计，业务流程地图设计，流程文件设计，企业管理咨询服务协议书，流程模板化设计，流程KPI设计，基于流程的组织与职位、资源配置方式优化，流程授权体系优化，流程数据管理，流程与风险内控融合，管理咨询服务，IT需求分析与IT系统选型，流程OWNER与考核机制设计，管理咨询服务公司，流程日常管理机制设计等。

信恒新管控咨询本质上是帮助企业提升做加法的能力并完善“作战方式”。信恒新管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、风险管控等等有机结合起来。信恒新管控还不断研究标杆企业作战方式的优化，引入很多创新元素，不断提升企业集团化运作的效率，实现可持续发展的竞争力提升。

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