战略管理咨询

信恒新从产品竞争向服务竞争的演化是众多领军企业的关键成功经验。传统的企业对于服务的认知更多停留在售后层面，被当做企业的成本加以控制。在全球化的竞争过程中，IBM、HP、华为等传统行业的领军企业纷纷实现了从卖产品向实现产品全生命周期的价值创造的服务营销模式转型，获得了超越竞争对手的独特竞争优势。一大批互联网的企业如腾讯、亚马逊、阿里巴巴等等更是从一出生就实现了服务产品化、服务平台化.....信恒新服务营销咨询从服务策略、服务产品设计、服务流程建设、客户满意与忠诚体系建设入手，管理咨询，帮助客户打造新的利润极。

信恒新认为干部管理体系承接战略和文化要素，人力资源管理咨询，建立特色宣明的干部选拔标准、明确细致的干部继任计划、简单适用的干部任用与转身管理、风险可控的在职管理，提升干部团队整体效能，将企业下意识干部管理变为系统性管理，将企业与干部团队的博弈关系转变为协同关系，是企业战斗力提升的保障，是企业战略梯次承接的标准化。

采用标杆研究技术、关键问题洞察技术、数据分析技术以及百思特近二十年总结出来的多种成熟模型，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的方案。

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