质量体系认证

企业做管理体系认证的步骤

一、首先我们需要弄清楚一个完成的管理体系认证由前期的咨询和后期的认证审核。我国严格规定，为了保证认证的公正和有效，郑州质量体系认证要多少钱，咨询和认证是分开的，不能在同一个公司进行咨询和审核，咨询的公司不能取得认证的资质，认证的公司不能取得咨询的资质。

二、咨询：是任命管理者代表，明确体系负责部门，建立质量管理体系认证咨询工作组同时要确定内审员，拟订质量方案，如何办理iso9000质量认证，拟订质量目标，整理现有的文件并其还要进行记录。现场调研是为了了解贵公司质量管理的基本状况。体现策划，确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训，提高管理意识，质量体系认证，理解质量管理体系认证标准的内容以及要求，掌握文件编写方法。文件编写以及发布，建立文件化的质量管理体系认证，并确保管理体系认证的适宜性、符合性、可操作性。体系运行，贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、以及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

三、审核：第1次内部审核，是为了培训内部审核组的实际审核能力，以及检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理审核是对管理体系认证进行充分性、适宜性和有效性的做出评价。第二次内部审核是为了检查质量管理体系的符合性和有效性，以及完善第1次内审中出现的问题。模拟审核就是评价质量管理体系认证的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

关于管理体系认证的问题

一、本身认识问题

常常有人把建立和实施管理体系标准的一系列活动叫做“贯注工作”，并说要做“贯标资料”，把负责综合协调和指导的同志成为“负责贯标的”等等，这些说法本身隐藏着一种概念理解上的错误。本质上说，管理体系标准无非为我们提供了一种管理思维、理念和要求。管理体系认证建立和实施管理体系标准的过程，其实就是用标准来规范或者完善实际工作的过程，我们所做的正是应做的或想做的；

二、持续改进的认识问题

在管理体系认证审核中常常发现，一些部门在持续改进问题是从内心深处对之怀有一定的恐惧感。应该说，持续改进的问题无时无处不在，并无任何神秘可言。从广义上说，郑州质量体系认证需要多少钱，任何措施或者行动，只要是切实改进了现有的不足或是消除了潜在的问题，都能体现持续改进的思想。正视不足或问题并努力加以提高或改正，才是持续改进思想的精髓所在；

三、旧思维与新要求的冲突问题

在实施管理体系标准过程中，旧思维与新要求的冲突在公司各个层次均有表现。比如，长期以来，在基层检察工作的时候，我们总是不做记录，也不对问题整改实施情况进行追宗验证，通报检查情况的文件也只是将有关问题逐一列示，一罚了之，而不是求真务实地解决问题。

质量体系认证_郑州质量体系认证需要多少钱_华纳时代由华纳时代检测认证有限公司提供。华纳时代检测认证有限公司（www.hnc-china.cn）在其它这一领域倾注了无限的热忱和激情，华纳时代一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：张经理。