深圳品牌营销策划

微信加粉丝其实很简单，但这样来的粉丝都不是精准粉丝，最终没有什么作用，微信营销需要结合品牌、产品、商业模式来制定符合品牌调性的运营模式，并不是加粉那么简单。可以经过活动等信息吸引粉丝，迎来一波意向粉丝，经过运营将粉丝转化成精准客户，达成精准营销，减少资源浪费。听说深圳深知精准营销定位与微信、微博、头条号运营规划，互联网商业模式规划、互联网化品牌塑造。深知全渠道营销打法，深圳品牌营销方案，助力传统企业向互联网转型。100余套互联网精准营销实战工具。策划50余企业全案，助力100余家企业互联网转型，曾策划多列全案互联网商业模式，深圳品牌营销报价，助力多家企业重塑互联网商业模式转型，助200家企业腾飞，帮助多家企业运营规划运营微信，踏上以新媒体为互联网转型的风口。

传统企业互联网转型升级整体思路

 消费需求和市场竞争充分表明：大传播时代已经过去。企业用传统方式塑造品牌费时、费力，效果也非常不理想，远不如移动互联时代的精准营销更加有价值和效率。

   互联网和移动互联网时代，品牌塑造的路径已发生根本性转变。由传统的“由外而内”的品牌塑造+大传播+明星代言的方式，深圳品牌营销策划，转变为“由内而外”的消费者精准营销和互动。

互联网时代品牌、产品的塑造、建立和沟通传播方式是：互联网化品牌（品牌IP化）+产品人格化（小而美）策划+互联网化商业模式设计+百度搜索及周边信息生态 +微营销策划及运营+新媒体战役引爆。

我是做门窗的，以前一直以传统的营销方式在做，品牌营销，销量一直没有提升经过公司研究决定转型，我们找过多家咨询公司最终选定深知精准营销，深知精准营销不仅有传统的思维角度，联合互联网精准营销，帮助我的企业成功向互联网转型提升产品销量，提升品牌影响力，深知精准营销很不错。

在《品牌营销科普系列文章》（共六篇），深知精准营销已经有很详细的关于品牌、定位、品牌营销非常详尽的阐述。

这里就谈大家最容易误解和混淆的地方：前者可能是故意的；后者属于无知。但无知无畏也比好很多，至少还有救啊。

看看他们怎么理解定位的？科达定位为胶卷失败了，百度如果一直做搜索也会失败，如果娃哈哈仅仅定位为儿童营养液，如果中国电信只做固定电话，她得出结论：这些品牌都会不知所踪。接着他还列举出了公牛定位为插座的失败，健力宝定位为“”，死守的失败，大师列出的其他例子深知就不一一列举了。

科达做胶卷是因为当时的科技、技术的局限，你不能说100年前，你就有数码和数字技术，30年前，也没有什么互联网概念，数字化概念，定位也不是一成不变的。

娃哈哈是企业品牌，娃哈哈有很多产品品牌，难道企业只能生产一种产品，只能用一个企业品牌或者产品品牌？娃哈哈下滑难道就没有品牌延伸的失误？进入到童装、白酒、超市，哪一个是成功的？

纠正一下，健力宝的“定位”不是，而是运动饮料，健力宝失败其中的问题就是偏离了运动饮料“定位”，做成了大众饮料，也就失去了差异化和独特性；当然体制也是一个导致失利的重要因素。

至于海尔，当时做到“世界冰箱”的“定位”蛮好的，如果没有冰箱，也就没有现在的海尔；做到了，然后再启用其他品牌，有何不可？当前，海尔主副品牌模式也算是成功的，至于要去做房地产、音响，也不是不行，换个新品牌也不难啊。

还有小米，什么生态圈理论，如果连最基本的品牌战略也搞不清、做不好，生态圈就是一座空中楼阁，小米有没有问题？品牌低端化就是的硬伤和隐患。生态圈理论吹得的，最神奇的就是乐视了，现如今呢？至于另外一个营销专家说的，出发点不算坏，但我认为有点无知。