企业管理咨询公司

信恒新认为领导力的服务内容确立人才观（通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的人才观 ）

? 角色认知（包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求）

? 领导能力通道设计（包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制）                        

? 领导力培养体系（包括知识学习体系、MFP、IDP等）                                        

? 高管教练技术 （包括全套教练技术理论及实践方法）

信恒新基于不同行业和企业发展阶段，管理咨询投资公司，信恒新服务营销模型帮助企业进行服务成熟度评价，企业管理咨询公司，并在此基础上实现服务竞争力的整体提升。

信恒新服务营销的技术路线包含两个部分：

一部分是基于服务的产品化入手，将服务进行分类分级，管理咨询，并进行差异化服务模式设计；

第二部分是设计集成化的服务体系，引入标杆企业集成服务开发ISD体系，构建企业端到端的服务营销流程。

管理咨询企业|管理咨询|信恒新市场研究咨询机构由宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司提供。宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司（www.believenew.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和激情，信恒新市场研究咨询机构一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：叶先生。