库存积压回收商

过多的库存堆积，不仅占有大量资金，而且经常出现库存存放位置和数量不清等情况。所以，库存管理不管对于轮胎厂家还是经销商、店主都非常重要，因为做不好库存管理倒闭的经销商也不在少数。

而库存管理做的不好的经销商和店主，即使在涨价潮来临之前看到了轮胎涨价的趋势，但仓库里还有很多没有处理完的货物，外面的货物款还没有要回来，库存积压回收厂，手里没有太多资金，想要进货却有心而无力。等好不容易筹来了流动资金，从工厂进回来了货物，屯的货开始跌价了.....

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。  

所有管理动作的失控都只是现象，根本原因是企业没有相应的责任机制及完善的运作体系，库存积压，出现问题无人承担责任，企业员工自然不会在意因工作失误造成的损失，再加上管理运作不完善而导致的各个管理环节的失控，必然会造成库存的积压。zi深企业管理咨询认为企业要想从根本上解决库存积压问题就必须完善管理运作体系并建立责任机制，构建有流程、有标准、有数据、有动作、有确认、有检查、有责任、有改善的循环式管理运作体系。

天津兴业祥达废旧物资回收有限公司有着多年回收经营历史，注册资金1000万，主要经营范围：民用废旧物资回收；普通货运、物业管理、专业工程承包、建筑劳务分包、劳务服务；办公用品、体育用品、汽车配件、钢材、机械设备、电子产品、五金、交电、金属材料、木材、建筑材料、装饰装修材料、工艺品批发兼零售。  

一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，库存积压回收商，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：

1、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险

销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本，高价值的零部件，库存积压回收价格，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。如果这些办法您都用了，可还是造成了库存积压怎么办，把库存交给兴业祥达废旧物资回收有限公司，我们帮您变废为宝。

库存积压回收商、库存积压、兴业祥达由天津兴业祥达废旧物资回收有限公司提供。天津兴业祥达废旧物资回收有限公司（www.xyxdtj.com）优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！