团建旅游

北京祥和国旅“团队建设”对于不同级别、不同发展阶段的企业来说，都是刚需和痛点，随着企业级注册量的增长，“团建”市场的活跃度高居不下。 但随着越来越年轻化的企业用户，消费升级的触角也延伸至“团队建设中”，较之以往传统的军事化团建项目，团建价格，如何让团建项目更加有趣、好玩、增加团队凝聚力成为新的需求。

团建目标五个统一：

统一目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一思想

团队的思想统一，将会提高行动效率，转而提高工作效率。

统一规则

规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一行动

团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，旅游式团建，每个细节都能环环紧扣。

统一声音

如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。

团队活动指的是广泛的活动，在一个商业环境中，通常，提高团队绩效。团队建设是追求通过各种做法，可以从简单到复杂的焊接模拟演习和多天的团队活动旨在发展一个团队(包括组的评估和组动态的游戏)，通常居两者之间务虚会。它通常位于在理论和组织发展的实践，但也可以适用于运动队，学校团体，以及其他情况。团队活动是不可混淆'团队娱乐'，该小组的活动包括为在严格康乐。团队活动是一个在任何环境中的一个重要因素，其重点是要带出一个团队的专业，以确保自身发展，积极沟通，领导能力和工作能力，团建旅游，密切合作，作为一个团队来解决问题。

team building重点是通过工作之外的集体活动来加强团队成员之间的交流。

一般的building都是按照部门或者项目组为单位的，定期的组织。算是比较大的一次部门活动。比如周边二日等等，花费比较高的项目。

部门每年的预算中都会包括team building这一项。可见team building对团队的建设起着重要的作用。

团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ，班子之间亲密团结 ，团建，协作到位 ，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作 ，关心员工的生活 ，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ，平时多与员工沟通交流 ，给员工以示范性的引导 ，扑捉员工的闪光点 ，激发员工工作的积极性和创造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台 ，形成一种团结协作的氛围 ，让员工感到家庭的温暖 ，在这个家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同担 ，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成'学、赶、超'的积极氛围，推动每个成员不断自我提高;另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的有效配置，激发出团队的潜能。

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为'团队之内皆兄弟'，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

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