管理咨询公司

信恒新认为领导力的服务内容确立人才观（通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的人才观 ）

? 角色认知（包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求）

? 领导能力通道设计（包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制）                        

? 领导力培养体系（包括知识学习体系、MFP、IDP等）                                        

? 高管教练技术 （包括全套教练技术理论及实践方法）

信恒新集团管控中存在的主要问题

集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；

●总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励；

●集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；

●集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，宁波企业管理咨询公司，不适应管控要求，或者效率太低；

●对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；

●总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；

●分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；

●集团兼并收购过程后无法实现深度整合，企业管理咨询公司，管理无序，内部资源配置混乱，整体效率低下；

●分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；

●由于主观和客观原因，分、子公司在预算和预算执行上，存在严重虚妄和不实；

●总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、人事管理等）有效监控……

咨询目标：

信恒新可提供的集团管控咨询服务内容 (具体咨询内容根据客户的实际情况进行组合或补充)

通过访谈、问卷调查和标杆分析来发现当前集团管理中的主要问题所在；

集团总体战略和业务策略规划或梳理；

股权关系梳理，建立科学有效的持股关系、股权结构和治理结构；

集团管控模式规划，明确总部功能定位以及对各业务单元的管控关系；

将总部功能定位按职能和流程细化到部门，设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略， 描述集团总部部门使命和职责，管理咨询公司，并定岗定编；

对集团总部各管控职能进行优化，明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限，并明确关键职能 在总部和各业务单元间的接口；

完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度；

业务单元/下属企业业绩管理与其管理人员激励方案设计；

集团企业文化规划与实施咨询；

适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划；

方案实施指导，确保方案用起来，用得好

宁波企业管理咨询公司、管理咨询公司、信恒新市场研究咨询机构由宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司提供。宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司（www.believenew.com）实力雄厚，信誉可靠，在浙江 宁波 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领信恒新市场研究咨询机构和您携手步入辉煌，共创美好未来！