模块机中央空调

?大局已定，市场人员好无奈！

大局已定，市场人员好无奈

   一位某空调企业市场企划部工作的人说，压货模式在空调产品的营销上已经得到证明，是相比较最为适宜的模式。事实是，不论是哪一级的经销商，都不愿意主动压货。在他看来，经销商压货不仅需要大量的资金，也得承担由压货带来的风险。因此，经销商是不愿主动去压货，除非厂家出台压货优惠政策来吸引，或者是强势政策去硬推。

   在这种情况下，实际上是厂商就压货和不压货及怎样压货是矛盾的，其实就是厂商之间在做博弈。当然，压货模式的弊端也是存在的，比如说压货需要资金的风险，多联机中央空调，压货后旺季没有出现雪崩式的爆发，都会放大和加速风险的积累。

   因此，一些厂家就尝试把在长线产品上成熟的T+3模式应用到空调上。比如说，在冰箱、洗衣机、小家电，甚至在彩电，T+3或即销即供都有成功的案例，并且在家电领域受到普遍推广。一些厂家的领导就顺理成章，把这一模式引进到空调领域推而广之，并且作为营销创新或改革的大政方针。

   但是，长期从事空调企划的人员心里很明白，T+3在空调这样旺季瞬间爆发的领域，随州中央空调，不压货怎么来应对？2016年格力能够继续增长，很大程度上就得益于有压货有库存。整个旺季期间，很多竞争对手在一些区域市场缺货，格力乘虚而入顺利将库存压货销售出去，就再一次证明压货模式确实在空调行业利大于弊。

   问题在于，综合性家电企业的一些操盘者，看到自己分管下的冰箱、洗衣机T+3或即销即供成功，就力图把这种模式复制到空调领域。而这对于那些长期于空调领域的市场策划人员和营销人员来说，深感难以理解和认同。

   当企业的大政方针已定，市场一线人士只能无奈的去执行。这种执行在市场碰壁之后，能不能及时反馈到企业高层是一个问题。是坚持既有的政策还是顺势调整，办公楼中央空调，这就要看企业高层领导的决断。

   互联网时代是允许和提倡试错，问题是，市场不会给你更多时间，试错是需要付出试错成本的。被抢走的市场要想再夺回来，绝非易事。无数事实证明，错过了的市场关键节点就难以再回来。

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空调风管中的微风速使得一些污染物容易集聚在其中。同时，模块机中央空调，空调管道中的适宜温度和集聚的尘埃为生物提供了一个良好的生存环境。因此在空调风管里容易滋生一些生物，如螨虫、病毒的昆虫。当空调系统启动时，由于受到送风机运行引的震动作用，残留在管道中的灰尘和生物会被气流卷起，以气溶胶的形式被气流携带到房间里，造成严重的室内空气污染。
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