团建

　　北京祥和国旅小编认为：大多团建的视角放在团队的每一个人身上，这本身是一大进步。然而，并不是每一个成员都在心里背着三个关键词就能形成一个强大的团队。针对人的性格的大量分析表明，一些人天生就对“责任感”并不重视，还有一些人则将“纪律”与“原则”看得比“结果”要轻微，另外还有一类人则根本就“只相信自己的力量”。事实上，还发现一类人对团队充满了向往与信任，但他们却与其说“相信团队能取得成功”不如说“依赖团队来分担失败”。在这些人面前，通常的拓展训练是无能为力的。但是问题是，绝大部分人都属于上面提到的某一类。寄希望于通过短暂的拓展训练来纠正（或者说改变）性格，显然是不现实的想法。这是团队拓展训练最DA的软肋。

　　在北京祥和国旅团队拓展训练中，团建，观察并分析团队成员的性格特征成为了教练们的一项重要工作。在这样的拓展训练过程中，通过对成员在活动中所展示出的能力和性格特征，将其分类为“控制者”“执行者”“专家”等种种角色。让其在训练结束后了解到自身性格上的长短处，承接公司团建，从而为其日后的工作（尤其是团队行动）提供积极的参考。

　　这就回归到了人本身。团队建设说到底还是人自身的建设，团队建设拓展团建，而人绝非一两次训练即能有所改变，认识到这一点，是每一个培训主管应该正视的事实。

北京祥和国旅释义企业为什么必须要给员工做拓展

　　拓展训练做为当下流行的企业员工培训形式，已被众多企业选做提高组织凝聚力，加强团队内部沟通，提升团队协作精神的内部培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创建活动中。

　　学员通过简单快乐的培训项目，于体验中感悟，于感悟中成长。培训师的专业性解读，让大家勇于尝试各方法去解决问题，这样更能启发我们的灵感，充分表达自己的观点，而这比传统的内部培训形式有效得多，使我们在解决问题过程中，能更灵活去处理问题。

　　通过北京祥和国旅的拓展培训，使参与的每个学员能准确了解自己的性格属性、重新认识自我、发觉自我潜力、对自已有了更加全新的认识和定位，在工作中不断地“塑造自我、提升自我”，最终达到个人与公司共同快速成长的目标。增强团队的自信心，增强团队成员间的相互信任，增强团队之间、人与人之间的沟通与交流，培养团队合作的精神，有助于提高团队的劳动生产率、降低离职率、营造和谐的工作环境，培养团队整体在有效的时间科学地解决问题，提高合理利用资源的意识。

　　北京祥和国旅以下三点阐述了企业必须要给员工做拓展活动的重要性。

　　一、帮助员工成长，提高员工的自信心，意志能力。比如拓展项目中的高空断桥项目，学员需要克服自我内心极大的恐惧之心，尝试挑战并且突破自我，在队员的声声鼓励中超越自我。在一个无法掌控的环境中，我们能突破的只有自己。这对于员工在今后的工作以及生活中都是非常必要的，祥和团建，只有不断的超越，敢于克服困难，才能实现团队的共同目标，尤其是对于销售团队来说，这样的成长激励是必须的。

　　二、提升团队凝聚力，协作能力与执行力。通过与有目的性的拓展项目，我们的学员不断的尝试与努力。不断地调整整个团队的策略，于细微的感触中体会到团队的力量，集体的智慧。每一个人都能亲身参与到团队的这种建设中去，每个人都是团队的一份子，需要做出努力。每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行，在执行的同时，每一个行之有效的方法，每一个善意的提醒都被及时的传达下去，直到任务的完成，大家都为了一个共同的目标在努力着，以实际行动体现了团队的执行力。拓展活动的任务规则性强、条件限制多，此时就考验着我们团队凝聚力，需要我们融合不同意见，最终把意见统一起来形成全体团队成员的共识。在团队成员讨论、融合、统一的过程中，尽管有争论，也有分歧，但共同的目标将大家紧密凝聚到一起，大家的目标只有一个——那就是团队整体成功。

　　三、传播企业文化，改善自我人际关系。在整个培训期间，每个人都会得到团队其它成员的帮助和支持，同时，为了解决某一问题，甚至完成一个合作项目，每个人都必须就自己的看法、观点、思想去和其他团队成员分享，讨论，甚至相互质证，这是一个最易产生思想火花的时刻，在这里，每个人的性格优势，能力优势，都得到极大的发挥；全体成员的相聚的机会应该是很难得，企业的家文化在这样的培训中就能很好传达出来，企业向员工传达的是一种企业态度与精神，学员在这样的氛围中更能对家文化有一个深刻的理解。同时所有活动的素材都可以作为企业文化的一种传达，用于企业形象的传播，何乐而不为呢？

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