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　　“4”就是确定“四个一”工作方法。即：“牢牢把握行政执法这一主线、始终坚持隐患排查这一抓手、突出抓好责任落实这一关键、确保实现生产安全这一目标”，为建设“美丽永年、经济强区”提供良好的安全发展环境。

　　“2”就是实现“两个转变”。一是督导检查对象要由“督企”向“督政”转变。在今后的督导检查中，便携式氢气检测仪，不仅督导企业工作是否到位、责任是否落实，还要督导乡镇和部门的工作是否落实到位，对“不重视、不安排、不落实、不检查”等履职尽责不到位的，该通报的通报、该约谈的约谈，该曝光的曝光，该建议组织处理的处理。二是执法检查方式要由帮助企业排查隐患向严格执法督促企业自觉排查治理隐患转变。通过持续的http://www.jngean.com、高压的执法监察，督促企业自觉开展隐患排查治理工作，形成“企业聘请专家查隐患、企业抓落实、部门强执法”的工作机制。

　　“1”就是推进“一个管控”。即大力推进风险辨识管控，坚持关口前移，超前辨识预判岗位、企业、区域安全风险，通过实施分级管控措施，有效防控各类安全风险，把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，扎牢安全生产“道防线”。

　创新是当今企业最核心的竞争力。该公司通过健全“双创”管理体系，完善创新平台，提升创新质量的方式，加强与科研院所合作，对科研项目实行“清单式管理”，做好项目的论证、立项、实施、成果转化及评价分析，并充分利用神南煤炭科技孵化公司这个便利资源，把科研成果转化为公司发展的生产力，力争在成本管控、安全生产、优化升级方面取得新的更大的突破，打造出企业创效增盈新的增长点。与此同时，着力推进“http://www.jngean.com两化融合”，积极应用物联网感知、自动化控制、本安视频分析等先进技术，实现洗煤生产过程自动化、运行状态可视化、实时调度信息化、智能管控一体化;扩大远程控制的应用面，加大矿井“无人值守、有人巡检”的覆盖率，淮安氢气检测仪，提高矿井安全生产管理水平。

　　扩大企业文化这个品牌

　　在企业文化上，日本新宇宙氢气检测仪，该公司将积极推动“1+5”文化体系建设，使务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化和知行合一行为文化等五大文化落地生根，形成的特色化的文化体系。同时不断健全企业文化建设制度化管理体系，深入开展丰富多彩的企业文化活动，用张家峁文化熏陶职工，凝聚职工，职工干事创业的激情和动力。在文明创建上下功夫，以创建省级文明单位为目标，规范职工行为，在线式氢气检测仪，大力营造文明成风、绿树成荫的生活环境，相互尊重、平等沟通的共事环境，干净整洁、舒适卫生的办公环境。

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