中小企业生产管理软件

OA办公系统选型有妙招

十几年的信息化发展历程，OA办公系统安全、便捷的优势早已深入人心。然而OA办公系统选型对多数用户来说仍是个难点。目前OA行业除浪潮、九思、联合永道等老牌强厂外，其余各家产品特点都不是很突出，用户要选择一款真正适合的OA并不容易，很多时候都是在被厂商引导，甚至是误导。

一、OA选型：功能适用

   首先，客户要确定自己的核心需求，包括当前要解决的主要问题和未来几年要解决的主要问题，主要问题不宜太多，5条即可。然后根据核心需求确定核心功能，选择合适的OA办公系统，这是最为重要的一步。在确定核心功能之后，用户可以根据自身情况再选择次要功能，舍弃一些冗杂的功能，才能让 OA变得真正适用。

   二、OA选型：技术先进

   技术是OA的基石，但很多人都看到了漂亮的界面，而忽略了底层的技术架构，结果吃了大亏。只有良好的技术设计才能够保证OA办公系统具有良好的稳定性、拓展性、维护性和易用性，才能保证用户应用的成功。

   三、OA选型：价格合理

   同样的性能看价格，同样的价格看性能，这就是性价比。在很多时候，OA办公系统的价格并不跟其性能成正比，特别是对于中、大型项目来说，OA价格更是差好几万甚至十几万，所以OA成本是要仔细考察的。

   四、OA选型：适度超前

   因为信息技术发展十分迅速，而用户自身也在不断发展，这需要在OA选型时适度超前，才能真正满足企业的需求。事实上，由于缺乏对需求和OA办公系统的洞察力，大部分用户的需求都是片面和短视的。所以，OA选型时一般选择新产品或厂商实力雄厚的OA品牌。

 

 

车间管理：现场改善

1、改善十大格言：

①先顾大局，生产管理软件，例外状况例外处理；

②不要先下结论，要尝试做做看；

③用头脑改善，生产管理软件，不是用金钱改善；

④不在会议室讨论，直接到现场改善；

⑤不要解释理由，去想出改善方法；

⑥问五次为什么，找出问题真相；

⑦不要等到有十全的把握才做；

⑧要精益求精，永无止境的改善；

⑨不是要等待没问题后才能改善；

⑩发挥团队精神，不要单打独斗。

2、解决问题的两种方法：

1）创新：应用好的科技及设备已经适合自己工厂的管理软件，但须投资大笔的金钱。

2）改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。

3、现场改善三项基础原则：

①环境维持﹝Housekeeping﹞：落实5S活动【5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教养(Shitsuke)】

②消除「无駄」﹝Muda﹞=「浪费」(任何不会产生附加价值的活动就是无駄

)③标准化﹝Standardization﹞

4、现场改善-今井正明三大理念：

①重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买新的科技设 备来提升工厂的水平。

②最简单的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。

③高阶层的承诺﹝Commitment﹞:所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，中小企业生产管理软件，这不是一年、二年之事，企业生产管理 软件，而是一辈子的事。

5、日本式改善活动-「五心」：

①信心：相信这些改善活动会带给你好处;

②决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决;

③耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现;

④关心：对员工表示出你的关怀及重视之意;

⑤爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。

6、主要的改善观念：

①改善与管理；

②过程与结果；

③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环；

④品质排首位；

⑤用数据说话；

⑥下一工序就是顾客。

7、管理的主要两项功能：

1）维持：

a.按计划、按标准行事；

b.确实执行新标准；

c.使正常状态能持续出现。

2）改善：

a.将异常迅速改善至正常(消极)；

b.不断提升现有水平。

8、维持与改善：

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