制造业工厂管理软件

企业管理软件助企业共赢腾飞

企业管理软件是面向企业的，制造业工厂管理软件，能够帮助企业管理者优化工作流程，工厂 管理软件，提高工作效率的信息化系统。企业管理软件重视系统功能的详细，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性客户能够给企业带来多少利润就是客户价值的体现，也是企业所要重视的问题，而客户的生命周期又是另外一个问题。如果可以有效的把客户的价值和周期有效的结合在一起就可以加快企业的发展步伐。企业管理软件作为客户关系管理系统的重要工具之一，就很好的把客户的价值和生命周期结合在一起。

　　客户的生命周期越长久表示和企业合作的关系越长，因此客户的生命价周期和客价值也代表了客户的满意度。通过企业管理软件的日常问候，不断的强化企业与客户之间的关系，得以延长客户的生命周期，提高企业的业务业绩。与此同时，管理软件还可根据客户的资料将客户进行分类，根据不同等级价值的客户采取不同的方式来维护，有效的把客户的生命周期和价值结合在一起。

  通过企业管理软件把客户价值和周期结合为一起，可让企业有效的掌控客户的价值的转化率。保证客户的一致性和更好的维护客户的满意度。有了企业管理软件的帮助还可从多个方面建立客户的价值体系。提升客户管理的实力，让价值高的客户充分发挥出来。同时也客观的对待没有价值的客户。销售管理软件软件在这些方面都可以让企业有效的把资源放在有价值的客户上面。不仅仅可以保证了客户的满意度，工厂管理软件，还可为企业更好的节约支出。

  从某种意义上说到这个一款软件，因为我们做的就是企业管理软件，我们历经多年专注研发开发了一个集技术与业务的企业管理软件平台。我们本着求实、诚信、敬业、创新的企业文化帮助客户实现所要求的客户管理。详细我们会做的更好。

车间管理：现场改善

1、改善十大格言：

①先顾大局，例外状况例外处理；

②不要先下结论，工厂管理软件，要尝试做做看；

③用头脑改善，不是用金钱改善；

④不在会议室讨论，直接到现场改善；

⑤不要解释理由，去想出改善方法；

⑥问五次为什么，找出问题真相；

⑦不要等到有十全的把握才做；

⑧要精益求精，永无止境的改善；

⑨不是要等待没问题后才能改善；

⑩发挥团队精神，不要单打独斗。

2、解决问题的两种方法：

1）创新：应用好的科技及设备已经适合自己工厂的管理软件，但须投资大笔的金钱。

2）改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。

3、现场改善三项基础原则：

①环境维持﹝Housekeeping﹞：落实5S活动【5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教养(Shitsuke)】

②消除「无駄」﹝Muda﹞=「浪费」(任何不会产生附加价值的活动就是无駄

)③标准化﹝Standardization﹞

4、现场改善-今井正明三大理念：

①重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买新的科技设 备来提升工厂的水平。

②最简单的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。

③高阶层的承诺﹝Commitment﹞:所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。

5、日本式改善活动-「五心」：

①信心：相信这些改善活动会带给你好处;

②决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决;

③耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现;

④关心：对员工表示出你的关怀及重视之意;

⑤爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。

6、主要的改善观念：

①改善与管理；

②过程与结果；

③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环；

④品质排首位；

⑤用数据说话；

⑥下一工序就是顾客。

7、管理的主要两项功能：

1）维持：

a.按计划、按标准行事；

b.确实执行新标准；

c.使正常状态能持续出现。

2）改善：

a.将异常迅速改善至正常(消极)；

b.不断提升现有水平。

8、维持与改善：

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