iso22000认证公司哪家好

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生产提供

1．生产及安装程序未规划完整(如欠缺生产流程、设备布置；2．生产及安装程序书未涵盖整个制程或未建立程序书；3．生产及安装的控制作业不完整，如欠缺：特殊尺寸要求。工作执行方法。取样方式，环境条件等。4、作指导书末包括适当的生产和安装设备、工作环境、参考标准/法规及质量计划；5．生产及安装时，未规划合适的检验与试验站；6．制程中未加以监控(如监控产品特性、作业程序、作业方式围要设备控制、安全控制等)；7．制程安排不合理造成瓶颈及等候；

生产提供（接上）

8．设备的制程能力不合规范要求(如精密度、硬度等)；9．设备元制定维护保养计划的办法或程序或保养计划并未执行。环境控制；10．对于公共设施(如工〕，用水、压缩空气、电力等)未定期查证；11．制程及设备的变更并无评估及核可；12．未订定书面的工作技艺基准或代表性样品；13．未规定特殊制程项目(加热处理、电焊等)；14．特殊制程没有核可的书面程序；15．特殊制程人员没有合格的资料证件及训练记录；16．特殊制程设备未经确认即使用；17．特殊制程中，未监测及控制其工艺特性，也末留存记录(如热处理升降）。

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管理原则

为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的要求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认，iso22000认证公司哪家好，高管理者可运作这些原则，iso22000认证公司那里有，领导组织进行业绩改进。a）以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望。b）领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。c）全员参与各级人员是组织之本，iso22000认证公司，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

对外包的特殊过程的控制

对外包的特殊过程的控制:制造行业中需要确认的过程往往是特殊过程。如上面列举的热处理、电镀，还有喷塑、焊接（根据情况定）等等。对这些特殊过程的外包控制，除了应符合标准7.4条款外，还必须符合7.5.2条款要求。对外包特殊过程控制的难点和重点，还是关键词：“过程确认”。现场审核中取证的核心内容也是围绕这几个关键词。我们理解，不管对这些过程怎么控制，按照7.4要求进行调查评价是首要的工作或程序，这项首要工作中就应包含了7.5.2的要求。至少要包括：（1）是否满足法定要求（如电镀企业是实行生产许可证的单位）；（2）企业的规模与影响；（3）涉及具体内容就应按照7.5.2 a)—e)条覆盖（包括过程评审准则、工艺文件、作业指导书、设备档次、人员状况、过程控制的其他内容包括是否应建立记录等）。调查评价的结果应能证实具有提供满足产品要求符合性的能力。外包的过程的控制，虽然只是整个体系运行的一个部分，但是组织中举足轻重的控制过程。标准在4.1总要求中规定其要求。外包的过程控制的好坏已经与企业的效益有很大关系，新标准已更适应于经济运行和认证行业的发展，显示了更强大的生命力。

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