饲料混合机小料加料系统

让饲料厂生产成本骤减的措施

科学的管理

　　脏乱差是大部分饲料厂的通病。在仓库里原料堆码不整齐，不同原料之间相互混杂，库存原料无标示，原料散落满地，饲料混合机旋转分配器，跑冒滴漏严重，鼠害猖獗。车间内垃圾多，原料随处堆放，包装与标签乱扔乱放，回收物料到处都是且无标示。地面、设备、门窗和屋顶全是灰尘和蜘蛛网等。为此，饲料厂要重视对生产现场的日常工作进行科学的精细化管理。只有采取科学的现场管理手段，掌握现场的真实情况，才可能有针对性地对饲料厂进行精细化管理，采取措施降低成本。饲料厂现场管理体系包括：品质控制体系、节能控制体系、环境控制体系、设备管理体系、物流控制体系、工艺流程控制体系、生产作业标准化体系等。饲料厂现场管理常用的方法有：6S管理、精益生产(Lean  production)管理、质量成本管理(QCM)、全员生产保养管理(TPM)、ISO14000、ISO18000等，在生产管理的过程中可交叉运用这些管理方法，不断实施生产过程管理的标准化、规范化和制度化。针对每个成本控制点，拿出具体的实施方案，并通过PDCA(计划、实施、检查、改进)和SCDA(标准化、实施、检查、改进)循环式的运行，达到循序渐进式的提高，不断降低加工过程的成本。

2013年全国饲料工业生产形势简况

七、大宗饲料原料消费总量增长

　　2013年，黑龙江饲料混合机，大宗原料消费情况总计为18 720万吨，同比增长1.6%。其中，玉米9 725万吨，同比增长6.3%；小麦2 220万吨，同比下降9.2%；豆粕3 466万吨，同比增长0.6%；棉籽粕679万吨，同比下降8.4%；菜籽粕591万吨，同比下降3.0%；其他饼粕475万吨，饲料混合机小料加料系统，同比增长9.0%；磷酸氢钙278万吨，同比增长13.8%；其他1 285万吨，同比增长28.7%。