服装ERP

厂商 ：青岛百易达软件公司

山东 青岛
  • 主营产品：
  • 酒店管理软件
  • 美容美发软件
  • 服装ERP
联系电话 ：18660286358
商品详细描述

　　 由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，职业道德素质普遍较低，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是靠经验和感觉指挥现场生产，管理思路、心态和观念、规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。

服装企业生产现场管理混乱的不良现象有：
1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求是懂非懂，生产进度缺乏具体实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。
2. 品质意识差，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现去补救，每天在忙于“救火”工作。
3. 管理者为了管人而管，自己言行不一，想到那里做到那里，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。
4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。
7. 大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了”不负责任的话。
8. 缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，经理问话常常是一问三不知。
9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，方向无目标、行动无计划、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。
11.生产工艺资料既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。
13.部门管理者缺乏组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。
15. 外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16. 经理、厂长缺乏整体规范能力和对员工整体素质教育培训的能力，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就谈不上凝聚力和忠诚度。
 
       
     百易达ERP系统为服装制造业的生产管理软件，专门针对服装行业的生产管理解决方案，支持从样板订单、生产订单、委外加工、物料需求计划、生产排期与生产控制、车间现场数据管理、生产进度跟踪、裁床管理、电脑打菲计菲、计件核算、库存管理、人力资源管理、财务管理等功能，完全适合服装行业特点的业务流程，并充分利用先进的ERP管理理念结合客户的实际情况做到全面一体化的企业管理和核算要求。
 
   

系统特点

l         功能强大、操作简单；
l         严格遵循APICS国际先进标准和全面符合中国ERP开发规范；
l         完善的操作员权限管理；
l         支持多仓库、多货币、多单位换算；
l         系统提供先进先出法、后进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法四种物料存货成本核算方法；
l         裁床菲仔条形码管理，方便、准确、快捷；
l         单据自定义、自动编号、自动生成；
l         专业而精确的物料库存管理；
l         完善的款式BOM管理，准确计算物料需求；
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