定制惠州电子看板流水线管理看板

1. 生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；

2. 实时产量统计：实时收集生产现场产量；

3. 产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；

4. 处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；

5. 生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；

6. 异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；



1. 传递生产和运送指令
　　在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
　　2. 调节生产均衡

　　由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

　　3. 改善机能

　　通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
　　“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。