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商品详细描述
、实施的目的使增强企业的核心竞争力。但供应链施的效果，应有客观的体系。美国物流最新的发展，是将供应链管理与企业财务衔接，将供应链管理与财务表现的主要驱动因素连接，对供应实现的绩效进行考量。主要的财务指标包括收益、利润和企业的资金利用率三个方面。主要方法是利寮步航空快递用主要财务指标的差距作为寻找链过程、活动、任务提升的线路图，并与主要操作绩效指标对应，以案例研究探究供应链解决方案的
真实价值，研究供总成本（操作支出+资本费用），使用财务指标建立供应链效和有效性度量的目标。
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