宋献中教授讲到“一个公司经营主要有三大要素：人、财、物。”公司财务是整个公司运行的核心，企业实行资本经营要求企业管理以财务管理为主导，目前企业中存在的诸多问题迫使企业必须重视财务管理。宋教授还分析了公司治理与公司财务之间的密切关系，公司财务的运作离不开良好的公司治理，公司财务也是完善公司治理的主要手段，那么在公司治理中CEO 和CFO 在公司治理中所扮演什么样的角色？宋教授列举了江苏琼花高科技股份有限公司的案例：作为首批上市公司，江苏琼花高科技股份有限公司一发行商就跻身于“新八股”的行列，谁知上市之后不到20天，便因信息披露违规而遭深交所公开谴责，改事件的起因在于琼花在招股说明书中披露3534万元用于自营国债投资与实际委托委托证券商理财不符。
宋教授对江苏琼花治理结构分析终结：通过分析CEO与CFO在公司治理中的职责，提出了建立CEO与CFO平行结构的重要性。CEO和CFO之间，是公司价值管理的最重要的两个主角，二者之间的默契与协调相当重要。过度信赖的授权，如果没有健全的内控和制衡机制，一个微小的差错就会给企业酿成灾难。而监督又是需要有超越监督对象能力和水平的制度和人才能保证。CEO在战略与业务规划、绩效与报酬系统等方面是主角，而CFO在财务、监督等方面起主导作用，两者职能相互支持。
财务管理看似难，一旦理解就可以灵活的运用。宋教授指出财务管理不要死记硬背，那样达不到好的效果，做到理解便可。学员们紧跟宋教授的步伐，根据自家企业的财务管理特征与进行老师讨论，同时咨询自家公司的相关问题，老师一一解答。最后宋教授用最爱的金庸武侠小说阐释了对财务管理的认识：“无招胜有招”。宋教授不仅给EMBA的学员们带来了现代企业发展中亟须解决的一课。而且让同学们从课堂中、在讨论中获得最科学的财务管理战略和技巧。
