Hasbro验厂流程

丽水Hasbro验厂流程石景山亳州HSE认证辅导

深圳市肯达信企业管理顾问有限公司：联系人电话：13392150338/0755-89335156-611(赵小姐) QQ: 2851160891
肯达信顾问公司技术力量雄厚，现有员工总人数200余人,其中拥有100多名具有国际、国内注册资格的博士、硕士、学士学位的专职顾问师。这些咨询经验丰富的顾问师们以精湛的专业水平，高度的敬业精神，高效率地帮助客户建立最优化、简化、有效的管理体系。肯达信顾问重信誉、讲实效，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神,已为咨询的1000多家企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。获得咨询企业和认证机构的 一致赞誉。
深圳肯达信提供认证咨询：ISO20000认证咨询、ISO14001认证、TS16949认证、OHSAS18001认证、ISO14064认证、QC080000（ROHS）认证咨询、ISO9001认证咨询、FSC/COC认证咨询 、PEFC认证咨询、HACCP(ISO22000)认证咨询、QS认证咨询、ISO27001认证咨询、TL9000认证咨询、ISO13485认证咨询、BRC认证咨询、WRC认证咨询、FLA认证咨询、SA8000认证咨询、FLA认证咨询、 ICTI认证咨询、WRAP认证咨询、ETI认证咨询、BSCI认证咨询、CARB认证咨询、CMMI认证咨询、C-TPAT认证咨询、GSV认证咨询、GMPC认证咨询、GMP认证咨询。

[孩之宝Hasbro验厂咨询]孩之宝验厂(Hasbro)之于玩具企业ICTI认证
　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]问：在NGO对跨国公司的批评中，很重要的一个内容是：跨国公司拿走了经济全球化“大蛋糕”中最大的一块；而玩具工厂处于产业链的末端，面对跨国公司不断压低的采购价格，无力来改善工人的工作条件和待遇。
　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]Hassenfeld：这种说法是毫无根据的。实际上，国际买家面临的竞争压力并不比玩具工厂小，他们的利润率并没有外人想象的那么高。最大的一块蛋糕？有的买家得到的“蛋糕”实际上比工厂得到的还要小。谁赚了最多的钱？这个问题不是那么简单。有一点可以肯定，运营效率更高的企业，成本更低，因而利润更多。
　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]孩之宝不能说自己做的事100%都是正确的，有些事情不是我们能够控制的—我们致力于推进ICTI守则，开展各种研讨会，就是希望培训和教育玩具工厂，让他们参与到“清洁”玩具行动的事业中来。现在列车已经启动，玩具工厂主应该决定，是赶上这趟车，还是被列车抛弃。我们希望淘汰不合格者。

　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]问：问题在于，《ICTI商业行为守则》会是开往目的地的惟一的那趟列车吗？
　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]Hassenfeld：实际上，在ICTI守则认证的推行过程中，最大的难点在于国际零售商。如果他们不承认ICTI守则，继续执行自己的审核标准，行业内没有一个统一的规范，“血汗工厂”和贪婪的人们就有继续生存的空间。
　　[孩之宝Hasbro验厂咨询]跨国零售商也在观望，看ICTI守则推行的效果如何。我可以告诉你一个最新的进展，国际玩具协会、几个主要的玩具买家正在和几家跨国零售商协商，最早有望在2006年3月份就ICTI守则达成一个协议。虽然我不能透露他们的公司名字，但这些零售商是世界上非常重要的公司。

　　HSE管理体系的十要素是什么?　　①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。　　领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。　　风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。　　风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。　　在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。　　在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。　　在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。　　建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。　　风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。　　HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。　　管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。　　作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。　　各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。　　建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：　　A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。　　B：全员参与是关键。　　C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。　　HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。　　HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
了解更多HSE认证标准，HSE认证要求，HSE认证难点，DEBENHAMS审核清单，HSE认证清单，HSE认证全套资料，HSE认证文件，HSE认证注意点，HSE认证相关内容请联系肯达信。