嘉实多T150工业齿轮油

润滑油质量监控；机械设备的润滑大都实行定期换油制度。它既忽视了油料在使用过程中质量的具体变化，也未顾及实际工作条件，以至有可能造成油料尚可使用就被换掉的浪费现象，或继续使用已变质的油料(因未到期)而引起润滑不良，造成设备故障。润滑油的质量在出厂后的长途运输和各级油库的贮存过程中受外界自然环境或人为差错的影响而变化，因此对装机用油进行化验分析，实行按质换油是很有必要的。

    首先，对新购进油料入库前应进行质量化验，杜绝不合格的油品入库。其次，对设备用油要根据各类机械设备实际情况定期化验，其中对耗油量大的液压传动设备和大、精、稀设备应逐台化验。根据化验结果，如果质量仍合格则相应延长使用时间，直至不台格时才更换。对设备用油的化验应按9个常规理化指标(粘度、闪点，水份、酸碱值、灰份残碳、体积密度、机械杂质、腐蚀性和水溶性酸碱等)进行。

    推广设备定质化验换油制度不仅可以节约大量润滑油品，也可使设备用油保证质量。对节约能源，延长设备寿命，减少润滑事故，降低生产成本，均是十分有益的。

深圳市万里行润滑油有限公司2014年第一季度在业务方面取得了可喜的成绩，销售收入和利润均得到增长。虽然面临全球经济危机，但业务团队通过在市场上的精耕细做，主销品牌产品取得了优秀的硕果， 成为万里行增长的亮点。

    总体来讲，业绩方面均取得了较好的成绩，团队建设也稳步发展，管理与控制相对提高，在业务技能方面，也有了很大的提升。后续我们对于业务文化的引导与经营思路将是一个重要的方面。在09年第一季度业务总结会议上，业务部对于进一步的市场开拓做了如下要求。

    1、了解客户，关注客户

    业务部定期做市场调研、并沟通交流，建立对市场的认识，多与客户交流，不只是了解我们所能供应的产品，而且要关注客户的动向，对于客户的需求、业务的发展有个认识，从发展潜力上对客户有所评估。

    2、业务人员加强润滑油品知识学习

    这也是万里行塑造“您身边的润滑专家”这一品牌文化的基础，业务的性质决定了我们的业务员要更多的了解技术、了解设备，以专家的身份为客户提供润滑方案解决之道。

    3、规范业务，降低风险

    这是我们一直强调的，这个风险控制包含了内部与外部两个方面，通过企业内部的业务规范、流程化，提高效率，倡导勤俭；规范与客户的往来，保证帐务准确，并且把握客户风险，及时反馈预警，防止带来的损失。

    为了打造万里行品牌，我们要有计划的向上推进，这不仅体现在销售量上，同时也在要客户方面有所成就。

工业齿轮油、万里行润滑油、嘉实多T150工业齿轮油由万里行润滑油提供。工业齿轮油、万里行润滑油、嘉实多PG320工业齿轮油是深圳市万里行润滑油有限公司(www.sz-run.com)2014年全新升级推出的