哈尔滨市编制商业计划书

　　哈尔滨市的企业好友们还在因为没有一份好的商业计划书而苦恼没有机会获取新的市场机会吗?还在为哪家编写权威的商业计划书而苦恼吗?还在因为没有好的商业计划书而在公平竞争时被别人抢占先机吗?这些问题到了瑞鼎企业通通可以解决，瑞鼎企业解决您所有的疑难杂症，让您在参与公平竞争而拥有获得新的市场的机会;在竞争中赢得更多投资者的青睐!

　　我们的服务机构理念——为客户创造价值

　　一个能够为客户创造价值的品牌，绝对是富有竞争力的品牌。

　　“为客户创造价值”是瑞鼎在实际发展中经验总结与坚持的理念。瑞鼎集团咨询秉承这一发展理念，就是为客户提供优质、高效、卓越的咨询服务。自瑞鼎诞生之始就坚持“为客户创造价值”的理念，并将此作为瑞鼎的立身之本与发展之道。

　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

　　商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　瑞鼎提倡最大诚信原则，以服务广大客户为宗旨，公司具备诚信服务，阶段式付款，签订合法合同，支持对公账户，承诺站在客户的立场，为广大客户量身打造切实可行的可行性研究报告.

　　瑞鼎集团拥有着中国一流的集团咨询团队和强大的行销策划能力，秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘商业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论，拥有行业广泛、学科完备的专家资源库，其中核心专家1000位、外围专家2000多位，能够为客户提供及时、专业的项目评审服务。

　　瑞鼎企业做的是全国的市场，如有需要不分城市不分地点，立马咨询瑞鼎企业吧!您的一次咨询也许就是您事业上的一大利益!

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