无锡现场5S与目视化管理培训

一、5S概述
l.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
5S—整理(sort)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿 (set in order)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S—清洁 (shine)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化 (standardize)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养 (sustain)
素养的条件与达成
素养的结果
3.实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点

3.评分表基本信息主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

地址: 
手机: 13921513121