企业激励性薪酬方案设计与优化

以激励性的薪酬体系激活员工工作的积极性，推动企业快速健康发展。

讲师介绍
　　曹子祥时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。
　　获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
　　主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
　　曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。

《企业激励性薪酬方案设计与优化》课程提纲（5.5小时）
第一讲  薪酬管理概述(上)
第二讲  薪酬管理概述(上)
第三讲  常见的工资管理模式（上）
第四讲  常见的工资管理模式（中）
第五讲  常见的工资管理模式（下）
第六讲  薪酬单元与薪酬结构（一）
第七讲  薪酬单元与薪酬结构（二）
第八讲  薪酬单元与薪酬结构（三）
第九讲  薪酬单元与薪酬结构（四）
第十讲  如何确定企业的薪酬水平（上）
第十一讲  如何确定企业的薪酬水平（下）
第十二讲  新《劳动合同法》之下的薪酬难点

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