厂商 ：河南聚丰钢结构活动房有限公司
河南 新乡- 主营产品：
- （轻钢结构）
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商品详细描述
分析发现目前企业普遍存在的问题是：当经营管理效率和科技进步效率同时提高时，企业竞争力指数则明显提升；当不同步时则不一定会导致企业竞争力指数提升。证实企业竞争力最终由综合因素决定。在动态竞争中，单纯靠科技进步、靠管理效率提高、靠规模扩张，而没有同时提高经营管理水平，并不能保证企业竞争力的持续有效提高。企业竞争力的源泉：在动态竞争过程、创新战略选择的基础上，通过动态能力，对企业组织资本、技术资本和社会资本的有机整合。因此，我国钢铁企业要继续深化国有企业改革、建立学习型组织、加快组织创新、管理创新、创建知识共享机制、促进企业组织资本、技术资本和社会资本的创造、积累和有效利用。
从有效完成钢铁企业竞争任务的战略角度看，钢铁企业需要提高4种战略性极强的竞争力，包括情报竞争力、管理竞争力、技术竞争力、市场竞争力。情报竞争力是竞争双方掌控竞争情报的基本能力，是提高决策科学性、规划可行性、技术创新性、产品功能性的情报依托能力，是现代企业不可缺少的战略软实力。管理竞争力是竞争双方运用管理理论、方法、技能，有效提高管理水平、管理效率的操控能力，是现代企业软实力与硬实力融为一体的战略结合力。技术竞争力是钢铁企业技术人员素质、高新技术装备和技术产品创新的一种综合能力，是现代企业的战略硬实力。市场竞争力是吸引客户、吸引消费群体、吸引“回头客”、稳定客源的“企业引力”，是了解、预测和掌控市场需求、趋势、风险的一种应变能力，也是现代企业拓展客户市场占有率的战略软实力。
从四大途径的作用看，四大战略性竞争力，构成钢铁企业的核心竞争力。情报是战略前提，是企业核心竞争力的前提；管理是战略基础，是企业核心竞争力的基础；市场是战略导向，是企业核心竞争力的导向，钢铁企业的存在发展，就是满足市场的钢铁需求。因此，正确处理四大关系，是提高钢铁企业核心竞争力的保证。
从有效完成钢铁企业竞争任务的战略角度看，钢铁企业需要提高4种战略性极强的竞争力，包括情报竞争力、管理竞争力、技术竞争力、市场竞争力。情报竞争力是竞争双方掌控竞争情报的基本能力，是提高决策科学性、规划可行性、技术创新性、产品功能性的情报依托能力，是现代企业不可缺少的战略软实力。管理竞争力是竞争双方运用管理理论、方法、技能，有效提高管理水平、管理效率的操控能力，是现代企业软实力与硬实力融为一体的战略结合力。技术竞争力是钢铁企业技术人员素质、高新技术装备和技术产品创新的一种综合能力，是现代企业的战略硬实力。市场竞争力是吸引客户、吸引消费群体、吸引“回头客”、稳定客源的“企业引力”，是了解、预测和掌控市场需求、趋势、风险的一种应变能力，也是现代企业拓展客户市场占有率的战略软实力。
从四大途径的作用看，四大战略性竞争力，构成钢铁企业的核心竞争力。情报是战略前提，是企业核心竞争力的前提；管理是战略基础，是企业核心竞争力的基础；市场是战略导向，是企业核心竞争力的导向，钢铁企业的存在发展，就是满足市场的钢铁需求。因此，正确处理四大关系，是提高钢铁企业核心竞争力的保证。
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