喀什彩钢房安装公司

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活动房、钢结构厂房施工计划与准备工作，只是为完成施工任务，实现建筑施工的整体目标创造了一个良好的条件，更为重要的是在施工过程中做好现场施工的指挥与调度工作，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等目标，在施工的每个阶段、每道工序，正确指挥施工开展，积极组织资源平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工的顺利进行。
活动房、钢结构厂房施工现场的组织领导者在施工阶段的组织管理工作中应根据不同情况，区分轻重缓急，把主要精力放在影响施工整体目标最溥弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就及时采取补救措施。一般应抓好以下几个环节：
（1）检查督促班组作业前的准备工作；
（2）检查和调节劳动力、物资和机具供应工作；
（3）检查外部供应条件、各专业协作施工、总分包协作配合关系；
（4）检查工人班组能否按交底要求进人现场，掌握施工方法和操作要点；
（5）对关键部位要组织有关人员加强监督检查，发现问题，及时解决；
（6）随时纠正施工中各种违章、违纪行为；
（7）严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行工程隐检、预检、做好分项分部工程质量评定。
      活动房、钢结构厂房施工现场指挥调度应当做到准确、及时、果断、有效，并具有相当的预见性。管理人员应当深入现场，掌握第一手资料。在此基础上，通过调度指挥人员召开生产调度会议协调各方面关系。活动房、钢结构厂房施工队一般通过班前或班后碰头会议及时解决问题。