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  “组织系统排列”的应用原则

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     “组织系统排列”的应用原则

    1、先到者的位阶优先于后到者

　2、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认

    3、整体里承担较大风险的人优先

　4、施与受的平衡

    5、尊重，必须承认事实原貌

　6、人人都有归属的权利

　　『组织排列』是一种非常有效的方式，可以在极短时间内取得组织的深层资讯，并且在寻找解答与改善的过程中，激发出许多新构想，以促成必需且根本的改变，是德国最新兴的管理、教练方式，适用探索组织的隐藏动力与问题根源，如果我们能了解其背後的道理，就可以为我们的组织或个人找出更好的工作方式。它非常适合台湾目前环境的需求。

    谁需要做『组织排列』？

    1、个人工作系统或个人在组织里的困扰。

    包括沟通、情绪、压力调适、能力发挥、人际关系、生涯规划、时间调配、家庭与工作的平衡、个人成长等议题。

    2、想了解组织与外部的互动，以做为未来永续经营的参考。

    如经营环境、未来趋势、投资方向、顾客需要、可能利机、潜在危机、竞争对手等。

    3、组织/企业想要重新调整，更进一步提升。

    包括隐藏动力的探索、重大决策的参考、主管及员工之心灵管理、企业文化的建立、工作的情绪与品质、组织/企业灵魂的整合。

    4、组织/企业内部面临到问题，正在寻找解者。

    包括人事管理、职位安排、转型整合、危机处理、经营瓶颈、发展策略、生产行销、产品测试、员工向心力、家族企业的种种问题等。