企业管理诊断如何提高生产效益

企业管理诊断如何提高生产效益
来源:龘驫·达标管理咨询


　　企业管理中如何提高生产效益？也是每个企业第一关注的企业管理问题，这个话题并不新鲜，但总是经常困惑我们；我认为，想提高生产效益，达标企业管理咨询有限公司建议还必须从以下几方面入手：
　　如何提高生产效益1、消除浪费
　　生产浪费是指除了对生产的最小必要设备、原材料、零部件及所需工作人员等之外的其他所有东西都属于浪费，企业中普遍存在浪费现象，如生产产品过剩、原材料采购过多、生产等待时间过长、过低库存、安排过多工作人员等都是企业存在的浪费现象。企业需要通过合理的途径来消除这些没有必要的浪费，监控生产中的每个环节，有规划的执行生产，以最小的成本生产最高质量的产品，同时可以对生产的每个员工业绩进行考核，防止工作人员偷懒现象。
　　如何提高生产效益2、关注工作流程
　　很多企业在生产销售过程中出了问题就将问题归咎于员工的失职，而没有从根本上找问题，久而久之，员工也会因为不服气或感觉没得到意见的尊重而离开，最终也是企业自身的损失。管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”。企业要解决问题最关键在于改善工作管理流程，改善企业工作流程，真正达到提高总体效益的目标，是发展型企业的必经之路。
　　如何提高生产效益3、增值有效时间
　　企业在生产销售中增值有效时间，尽可能减少不必要的时间花费。假想一下，如果一个客户跟你下了订单，但因为在生产过程中的流程过于复杂或塞慢，消耗了大量的时间，结果无能如期完成任务，这将会给客户留下怎样的印象，也会消耗公司大量的资源，带来不利。因此，我们需要优化我们的工作流程，运用统计分析数据，建立完善的工作流程，消除无效时间以缩短整个工作流的时间消耗，这需要建立无间断的工作流程，将工作中的无用功时间降至最低，及时应变客户的问题。
　　如何提高生产效益4、优化库存
　　过高的库存量犹如一潭死水，掩盖了企业生产管理中各种各样的问题，导致产品质量拙劣，无法按期处理订单、决策缓慢等各种问题。在CloverCRM系统管理下的库存管理宛如一条清澈见底的小溪，既解决了在库存管理中出现的问题又提高了工作效率，降低了企业库存管理的成本，优化了企业库存管理流程，避免了不必要的损失。
　　如何提高生产效益5、高质产出
　　许多企业将产品生产的质量着眼于检验环节，虽让这样也可以提高产品的质量，但是这要比在生产产品时就抓紧质量问题付出的成本要大很多，而且也无法保证问题不会再出现。因此，我们应将高品质的产品建立在产品生产流程制造过程中，规划行之有效的策略，确立一个稳定高效的品质保证管理系统。
　　如何提高生产效益6、团队管理
　　企业的发展规模越来越大，业务来往也越来越频繁，这时管理起来就不是一件简单的工作，管理也越来越复杂，因此，很多工作都需要灵活分配团队合作完成。如销售、采购、营销、制造、设计等都需要团队成员协同作战，使得员工各自发挥特长，提高全体成员的工作热情，这样一来不仅可以节省宝贵的时间，还提高产品及业务的质量，降低生产销售成本。
　　如何提高生产效益7、自我反省，奖罚分明
　　很多公司一旦生产或业务出现问题就一味地怪罪于生产人员和业务员，动不动就罚款扣除员工工资，这样的做法只会让员工都千方百计地设法掩盖问题，不仅不能解决问题，而且还让员工对公司的管理失去信心，心里咽这怨气又怎么能做好事情呢？最终只会给公司带来损失。员工做得好的方面，管理员应给于鼓励和奖赏，激励员工继续发扬光大，又能驱动员工的创新理念。
　　但往往是，道理明白了，要落实下去，执行到位，又成为很多企业比较麻烦的事情；这或许又成为另外一个值得讨论的话题了！ 
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