重庆班组管理

    立正管理咨询有限公司（深圳总部www.qcds.cn 、重庆班组管理咨询点）是以国际优秀企业管理前沿思想为指导，致力于企业现场实务管理，以精益生产体系为核心的专业咨询管理顾问机构，我们服务是针对全国的。公司致力于实务精益生产管理、班组管理、班组长培训、5S管理、6S管理、7S管理、TPM管理、KTY训练，确保管理落地的咨询公司。本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问机构始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维的骄傲。

    企业班组是在社会生产力发展到一定阶段，由社会分工协作，在发展社会化大生产的过程中产生的，它是企业的细胞。从我国及世界企业发展的实践中可以证明，无论在生产力发展的低级、中级或高级阶段，它都占有重要的地位，具有重大的作用。但班组在不同社会发展阶段有其特定的地位和作用。在我国，尤其是在当前改革开放和大力发展具有中国特色的社会主义企业的新形势下，为了进一步适应全面改革和发展有计划的商品经济新形势的要求，所有企业都要推进管理民主化和现代化，加速企业技术进步，提高产品质量，降低物质消耗，改善服务态度，增加经济效益，班组在企业中的地位和作用就显得更加重要了。

    制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
　　要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分！


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