职业生涯杂谈与家乡嘉泽情怀

如何选择自己的职业道路要依据你的确定的人生目标，走了什么样的职位路径，也决定了最好到达这样的人生归宿。我自己的观点是，人的40岁之前就是为了积累自己的信用，信用就是财富，是让你老有所依，老有所养，老有所乐的保证。这个问题留待下一篇我详细论述。感谢家乡的杂志《嘉泽人》采访我，命题作文让我又梳理了一下，也算上次博客的续篇吧。估计杂志会有可以理解的删节。全文照登如下： 

 

丰富的职场经历

嘉：芮先生您好，很高兴有机会能与您畅聊。据了解，现在跟多大学生毕业后找工作阶段是十分茫然和焦虑的，而且近几年，就业形势不是很乐观，在您毕业走向社会的阶段，您是否存在困惑和疑虑，又是如何面对和克服的？

芮：我是92年毕业的，毕业后比较幸运，还是比较顺利的，进了快速发展的航空业，分配到了东方航空公司。当时大国企招人，是进去以后才确定岗位的，可以说是组织上帮我确定了我的职业选择。后面的一切都是这个路径依赖。

所以我自己觉得第一份工作的选择很重要，大公司、名企业、快速发展都是要考虑的指标。而且要坚持，工作的第一个10年要选择投资自己。记得95年我出国徐诶半年赚到当时相对来说一笔巨款，很多同事都是带回的大型电器，只有我带了台最新的电脑，虽然没多大用处，但反应了一个年轻时多培养自己的竞争能力，配后的逻辑就是投资自己的回报最大的投资。第一个10年，不要计较工资的高低，每个月几千元的差距放大到整个职业生涯都是小数目。看自己是否继续留在这家公司的理由就两个，一、能否继续学到新的东西，让自己在职场增值，二、未来是否有想象空间。有了这两点，刚毕业后遇到各种不如意的事，也就很容易化解。当然，有这两点的认识不容易，就我自己来说，夫人的支持和公司特有的环境，造就了我一开始没有为了安居和结婚而丢掉了自己的梦想和追求。

 

嘉：能否向我们简单介绍一下您这二十多年的职业生涯情况？

芮：从业至今二十多年，我的主业还是人力资源管理，不过是在不同的公司。列一下，有特大型央企，东方航空公司；民营化的大型地方国企，南京钢铁公司；多元化的大型民企，复星集团；电商的黄埔军校，新蛋集团中国区；自己创业，做管理咨询和财务顾问。

 

嘉：据了解，您在2001年的时候选择读博，当时是基于什么考虑？您觉得学习对于职场人员有着怎样的意义？

芮：读博士对于在企业和政府里工作其实没有多大意义，我们社会盲目攀比高学历其实真的很无聊，对社会资源也是个浪费。我读博士其实是个偶然，职业生涯早期发展太顺，我是当时公司最年轻的“科级”，“处级”干部，在遇到调整期时，自己没处理好，就有了大把的时间，而我是信奉顺境时多干点，逆境时多学点，所以工作认识的导师邀请自己读他的研究生，就去读了。如果你不是考虑50岁以后到高校教书的话，我不建议职场人士去读博士。尤其国内高校普遍批发的博士。因为真要是货真价实的博士，那投入产出比又很不高。

 

嘉：读完博您的人生有什么变化？

芮：当时又回到公司，做了战略人事部主任。04年跳槽，江苏省南京钢铁跟复星集团进行民营化化改革，我是国企改制之后的第一人力资源总监，那个时候叫人力资源部部长，是由国企的组织部，劳资处，老干处，教育处四个处合并而成。当时是复星集团收购了南钢60%的股份，但是双方股东觉得企业改制之后，谁派这个HRD都不合适，谁都不放心，所以就全国公开招聘，经过筛选，后来选择了我。我也是想不断地接受挑战，实际上对我本身就是一个财富。这个事情和读博士没有一点关系，要有的话，要么说明我有上进心。

 

嘉：现在很多人跳槽可能是为了待遇的提升，但当时您的收入与跳槽之后差异不是很大，您是基于什么考虑？

芮：我重视的是经历。虽然行政级别上没有提高，而且还是异地。但是我比较注重这个提高的过程。我比较喜欢接受有刺激性的挑战，想想，几万人的企业，几十年的国企，要在我们身上变成机制灵活的民营企业；四个正处级单位合并成一个人力资源部，下属就有上百号人，你的副手都是经验丰富的父辈级的老同志，以前还是正职。想想，多大的挑战，多刺激的一份事业。而且当时我的判断，国退民进是一个趋势，如果我能做成，对我来说那就更好，在本集团内有个好的未来。如果这个我是失败了，那这个教训对我来说也非常宝贵，在广阔的职业市场也是个卖点，可惜南钢改制成了大型国企改制的前无古人，后无来者的绝版。

 

嘉：现在主要从事哪一方面？这个行业你的优势是什么？

芮：自己创业开猎头公司，做企业管理咨询。现在算是小微企业了。同时我们也做一些投融资顾问方面的生意，按时髦的话就是现代金融服务业。

高管创业，最大的优势就是人脉和经验。和大学生创业不同，不是完全的白手起家，也不能是节衣缩食的苦情，影响到家人和孩子。能带来正的现金流是我第一要考虑的，马上带来现金流的就是做猎头，做熟不做生嘛。因为我原先在复星看过很多企业，一年要看两三百家企业。也认识了不少的朋友，彼此认知度强，其实间接上就解决了一个信用问题，降低了交易成本。

 

嘉：您的职业相当丰富，而且基本都是大型公司，主业还是人力资源管理。您觉得自己的职业生涯算是成功吗？

芮：我也经常问自己，自己的职业生涯算是成功的吗？或者扩大一点问，如何衡量职业经理人的成功，成为打工皇帝，那么唐骏算是成功的吗？显然，与这是与办企业一样，是以金钱为衡量目标。我是同意的，全部的职业生涯累计的年薪总和作为衡量职业经理人的成功与否的主要标志。但如果以这个为标准，我也不算是成功人士，但我自认为自己还算一个幸福的职业经理人，尤其作为一个以人力资源管理为生的职业经理人，我自己还是很满意我20多年的成就的。我比你们幸福，赶上了一个好时代，结婚生子时没有被房子压得丧失了自己的理想和原则。我能够自由表达自己的思想，帮助成就他人的同时成就自己，结交了一批志同道合的朋友，这可能是最大的财富。

 

人生最大的成功是成就他人  

 

嘉：在您的成长中，您觉得是什么起到了关键作用，让自己走向领导岗位、自己创业，家庭教育在其中起到什么样的作用？

芮：在前黄中学的三年教育，激励着我一生。高考残酷的竞争一直激励着我，“紧赶几步，就能赶上这班汽车”，是我们常州杰出贡献人物，我当时的前中副校长，我的物理老师邹兴华教导我们的。人生就是不断地赛跑，咬牙坚持，总能获得胜利。

非常感谢父母的教育，我父亲尽管只是个初中生，由于是嘉泽乡第一批社办企业的跑供销的，他把外面的世界比儿时同时代的伙伴更多更早的带给我，使我的眼界，动力等要强些，就像我们国家的开放能促进改革一样。

我的太太是我大学校友，我们是在单位的集体宿舍结婚的，在上海没买房，没办酒席就结婚了，这也就是我的幸运，也就上文说的没有被房子压垮了理想。

 

 

嘉：对自己现在的工作生活满意吗，您理想的生活状态应该是什么样的？

芮：从企业高管到中年创业，压力无疑是有的，但心态是靠自己调整的。目前的生活就是在逐步缩小交际圈的中年心态和创业要求扩大关系圈的矛盾中前行。理想的生活状态是家庭和谐，女儿成长，自身对社会进步有贡献，对能影响到人能帮助他们成功。

 

嘉：如何理解“帮助他人成功”？

按现代经济学理论来解释，人是自私，都是考虑自身利益最大化的。但我自己切身的感受是我被需要，我才感到幸福。从这个角度讲，人也是利他的。我这20多年职业生涯自信的原因在于我帮助了很多人的成功。也许是我的第一个管理层岗位是东航的培训经理，也许是我的第一任职业导师是干部处长，他教导我的，做人事的，成功标志是看你选拔培养出多少个干部。因此，在我的工作经历中关注人更重于关注事。做HR其实是要配合其他部门完成公司的每年的业绩指标，理论上也是做事的。但我自己却有这个偏好。例如，同样一件事，授权让一个熟悉的有经验的人去做，对自己风险最小；但我倾向于选择一个年轻有培养前途的人去做。在我担任部门经理时，也经常遇到内部挖角的事，我的态度是只要提拔，一律放行；看着自己的下属职务有提升，那是最有成就感的事。

 

嘉：这样的做法是具有一定的风险的。

芮：的确有风险。人的发展很少有伟大的企业会把培养多少人才作为CEO的实际考核指标，董事会或经理层的任期制决定了业务指标的导向性。所以HR职业经理人要平衡好。我做事的逻辑可能有点傻，我是相信职业经理人忠诚的是他自己的信念而不是某个雇主或上司。而且这种信念在我看来也不矛盾，我坚持一切以人的发展为目标长远也是为企业好。说大一点，人类社会要延续发展，就必须是一代一代人的逐步发展。期望在我这一任，我这一生让我的国家，我的企业，我的家庭，我的人生有个翻天覆地的变化，是我们社会浮躁的根本原因之一。

 

嘉：作为一名HR达人，在职场之上应该如何选择自己的职业道路，您有何建议？

芮： 如何选择自己的职业道路要依据你确定的人生目标，走了什么样的职位路径，也决定了最好到达这样的人生归宿。我自己的观点是，人的40岁之前就是为了积累自己的信用，信用就是财富，是让你老有所依，老有所养，老有所乐的保证。

 

嘉：想对现在的年轻人说些什么？

芮：人是要有些理想的，而且要坚定，并且为之付出，不要让房子，汽车等物质追求让自己过早止步于职场和放弃理想的追求。

 

 

难以割舍的嘉泽情怀

嘉：儿时印象中的嘉泽是什么样子？ 

芮：我的家乡港口村是名符其实的内河港口，有常州--夏溪班和常州到溧阳班两个航线的客轮码头，因为是这次开花博会的主场馆，可惜的是原来的三叉港已无原貌。小时候，汽车只通到现在的复合肥厂，嘉泽大桥80年代中期才通车。一条石板路就是嘉泽镇的概念。水清天蓝，夏天大河是孩子们的乐园，滆湖（现称为“西太湖”）是我们湖边人的衣食父母。

  小时候的记忆主要是夏天，帮家里烧好午饭就到大河游泳，烧好晚饭就到大河游泳，在水里拉着轮船最远可以从港口拖到沈叶桥甚至厚余夏小村，那时只知道到常州的沿孟津河的各个码头。

 

嘉：那个时候家庭生活状况如何？

芮：分田到户前，每年青黄不接的时候，总有一两周是断粮的。因为母亲在常州灯芯绒厂打工，只能交钱记工，家里只有父亲一个人的劳动工分可以换回口粮。但父母还是很乐观，妈妈每周从常州回来带根油条，煮个汤就是美味，父亲经常拉着二胡，外号“祝枝三”，是村里人的主心骨，麻将是没有的。父亲是改革开放前就开始办副业队和社办厂的先驱。我们家80年代就是万元户，村上第一个造起了三层楼。

 

嘉：学生时期成绩如何，父母对学业支持吗？对乡村教育体制的印象？现在很多农村学生都去城市念书，对此您怎么看？

芮：我小时候属于贪玩型。我还有一个哥哥，我们俩的成绩一直还算不错，三好学生的奖状贴满了墙，还曾获得过常州市级三好学生。父母也很支持，只要是学习上的要求，父母从来都是竭尽全力满足的，尽管不具体指导督促学习，但一直以我们兄弟俩学习成绩好为自豪。

乡村教育基本属于放任自流型，主要功课成绩好就可以一俊掩百丑。父母也基本不关心小孩的成绩，我的感觉是父母有点文化，或者家族中有个城里亲戚或打工的，那家的小孩成绩会比较好。印象中的农村小学老师大多是老三届或代课老师，也有个别大城市的知识青年。在学校里很怕他们，但看到他们在自留地上劳作时就不那么神秘和威严了。

在哪读书实质上差别不大，地域并不重要，关键是学校的管理水平，老师的敬业，学习风气，农村孩子到城市念书，我觉得高中离开父母去读书还能接受，小学和初中就寄宿很不好。高考给了我们农村孩子相对公平的机会，让我们能到大城市接受教育，享受城市文明。但他的唯一性也扼杀了我们很多东西。让人又爱又恨。我现在为人父母，多接触了西方现代文明，已经在质疑我们国人把挣的多，爬得高作为成功的唯一标志是多么愚昧。早别父母，晚见妻儿就是最大的幸福。让小孩过早离开父母，对他的心智成长很不利，即使将来很成功，也会隐藏巨大隐患。这种例子越来越多。正常的家庭生活对培养健全的人格实在太重要了。

 

 

嘉：现在您长期在上海工作生活，当回到家乡看到不一样的嘉泽，感受如何？您是如何向孩子介绍家乡的？

芮：最近回去，每次都要去看看花博会的建设进展，努力回忆儿时生活的点滴。对学校的基础建设改善开心，花道书吧是我每次必去之地。

面貌一新，但不是想象中的新农村。欣喜中总有些不安。这可能是城镇化的难题。也许是上年纪了，也许西方文化接触多了。如何现代化的同时能保留我们的传统文化，甚至是重建我们的传统文化。这个是能吸引人才，资金集聚的根本。直觉的担心是嘉泽的造血能力。我女儿对嘉泽印象最深是“一个可以深呼吸的地方”。 而能看到的例子都是牺牲环境换来富裕，再治理的循环，嘉泽能跳出这个圈子。

 

嘉：花博会的契机使得嘉泽小镇的面貌发生了翻天覆地的变化，您对嘉泽小城镇建设的建议与期盼？您认为嘉泽的百姓与其他小镇相比还需要什么？

芮：小城镇建设要考虑到造血功能，老百姓上楼后，如何使经济上能继续发展，传统的村庄，邻里生活，对弱势群体的保护。和谐的小镇，贫富差距不能拉太大。功能性的设施要有，满足各种人群的需求，例如传统的红白喜事的场所，不能逼着老白姓都到城里消费。作为花博的拆迁户之一，我们为嘉泽镇的城镇化作出了巨大的牺牲，我当然希望我们祖辈就拥有的土地收益能被用来嘉泽的可持续发展。卖地卖商品房，对我们这个小镇的人民和政府绝对不会是福音。对政府来说，买地个开发商也就是一锤子买卖，人口的膨胀反而带来政府管理的投入加大。不能为当地带来投资和就业的炒房客除了拉升当地的生活成本，进而带来原住民的贫困，维稳压力会剧增。所以建议这笔钱能用来提升嘉泽投资的软环境，理想的是要吸引科技大企业入驻，如微软助力旧金山，吸引知名大学入驻，带来人气；另外，抓住互联网经济，特别是互联网金融的发展，让这些企业的研发中心在在嘉泽入户。现实的是把嘉泽建设为园林绿化设计中心，花卉培植交易中心等等。 这方面的思路感觉还是不够。

 

嘉：您希望花博会给嘉泽带来什么？以后退休后会考虑回家乡生活吗？

芮：这次花博会没有办成人与花卉和谐共生已经是个失误，我的理想是应该通过场馆展示嘉泽人民从改革开放三十年如何成为花木之乡的历史演变过程，农民如何依靠华木致富，美化城市的。把花木之乡的主体人排除在花博会是个遗憾。如果能够适度保留原住民，花博会就就会有持久的生命力。希望能给嘉泽带来可持续的发展千万不要追求一时的高大气派，和跨越式发展，而给我们留下巨大的窟窿。未来我一定选择在家乡生活。

 

 

如何选择自己的职业道路要依据你的确定的人生目标，走了什么样的职位路径，也决定了最好到达这样的人生归宿。我自己的观点是，人的40岁之前就是为了积累自己的信用，信用就是财富，是让你老有所依，老有所养，老有所乐的保证。这个问题留待下一篇我详细论述。

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