临沂亮科玻璃隔断2013年强大目标

     经过我们对亮科高隔间的专业研究，对行业进行了深度的探讨和分析，想要把自己的公司做大，做强，并不是没有可能的，最重要的是看你用什么方法、用什么方式去管理，一个好的公司，拥有自己的产品，品质管理也是非常严格要求，还有一个非常强大的团队，只有打造好自己的团队，加上品质，自己的产品，这样才能让公司做的更大更强。

    作为高隔间的研究专家，（亮科）又有怎么样的管理模式呢，怎么样的销售模式呢？作为公司的管理人员和销售人员，每天必须制定自己当天的目标，先定好年目标，在定月目标，以此推到天，每天把自己的目标定制出来后，怎么去完成，完成有什么奖励，没完成有什么惩罚。那亮科有具体有什么操作方法和实施方法呢？

    首先定好年目标，比如1000万，用什么方式去完成，具体的方式有：销售团队、网络营销、店面营销、老客户、老客户介绍新客户，经销商、代理商等等......。然后配分每个人的任务，达到有什么奖励，没做到给与惩罚，奖励要大，员工的干劲就越大，比如总利润有25个点，把20个点发给他们作为奖励，这样又有方法留人、又有方法让他们努力拼搏，为自己奋斗。这样他们的心态也会有改变。  

    临沂市亮科装饰工程有限公司今年也制定了总目标，2800万，要做就要做大做强，成为隔断的垄断者、开发者、研究者。只有这样，自己的品牌才会出来，我们也坚持奖大于罚。也是做强做大、留人的最佳方法。个人见解，有更多方法可以讨论、研究。