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　空降兵为什么失败

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1、企业中的问题，绝大部分都是人的问题，而人的问题，从根源上讲，与其家庭系统有关。比如在家族企业中，家族成员身份与企业管理者身份之间的矛盾和冲突，时常是产生企业内部冲突的基本原因。举例来说，假定在一个企业中，丈夫担任董事长，妻子担任总经理。家庭关系中的角色和责任在无形中被带到企业中去。造成身份的混淆与冲突。毕竟，从企业角度总经理是可以聘请和开除的，而妻子则是不可以聘请和开除的。即便发生这样的事情，那也是在另一个系统---家庭中去面对和解决的。

　2、空降兵为什么失败?其中的一个重要原因就是空降兵有可能的“新官上任三把火”，不仅没有烧到问题的根源，而且还将火苗引到自己的身上。按照系统法则，后来的要尊重先来的。在家庭系统中，系统动力的导向是新生代更有资格活下去，因此，小辈成家形成自己的家庭系统之后，小辈更应该关注自己的家庭是对的，这也会获得父母的祝福。可是在企业中，新人进入新的企业之后，即便是自己的职位较高，也必须要谦卑而稳重的开展工作。因为按照先来后到的序位，即便是在这个企业中担任清洁工，只要这个人的工作年资比新进人员要长，这个人都有需要得到新空降人员尊重和关注的。而真实的情况是，很多空降兵为了急于体现出自己的价值，而急于上任三把火而忽视了尊重这一点，结果是第一把火还没有烧完，自己就下课了。